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1、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理 各位同事：各位同事： 大家晚上好，今天我要與各位交流和大家晚上好，今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的相關(guān)溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的相關(guān)論題。論題。 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展、各房企隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展、各房企間競爭的加劇，招標(biāo)采購作為房地產(chǎn)企業(yè)間競爭的加劇，招標(biāo)采購作為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對降低成本、提運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對降低成本、提高質(zhì)量、增加利潤和樹立形象所起的作用高質(zhì)量、增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯。這就要求我們必須全面提升我日益彰顯。這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購管理水平，以適應(yīng)新的形勢，們的招標(biāo)采購管理水2、平，以適應(yīng)新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)。迎接新的挑戰(zhàn)。 一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案二、招標(biāo)采購管理中的幾個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)二、招標(biāo)采購管理中的幾個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)三、招標(biāo)采購管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享三、招標(biāo)采購管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案一、房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理的實(shí)施方案（一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分（一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分（二）招標(biāo)采購主流程（二）招標(biāo)采購主流程（三）合同需求（三）合同需求（四）供方的入圍（四）供方的入圍（五）供方的分類、分級及評價(jià)體系（五）供方的分類、分級及評價(jià)體系（六）資源庫的建設(shè)和維護(hù)（六）資源庫的建設(shè)和維護(hù)（七）戰(zhàn)略采購3、的實(shí)施（七）戰(zhàn)略采購的實(shí)施（一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分（一）總部與區(qū)域招采工作界面劃分招標(biāo)采購制度建設(shè)招標(biāo)采購制度建設(shè)戰(zhàn)略采購的實(shí)施戰(zhàn)略采購的實(shí)施指導(dǎo)、配合項(xiàng)目具體招標(biāo)采購指導(dǎo)、配合項(xiàng)目具體招標(biāo)采購供方管理平臺(tái)、資源庫的建設(shè)供方管理平臺(tái)、資源庫的建設(shè)履約評估及供方關(guān)系維護(hù)履約評估及供方關(guān)系維護(hù)采購價(jià)格信息管理采購價(jià)格信息管理總部招采中心總部招采中心區(qū)域招采部區(qū)域招采部招標(biāo)采購實(shí)施（戰(zhàn)略采購除外）招標(biāo)采購實(shí)施（戰(zhàn)略采購除外）供方的管理及關(guān)系維護(hù)供方的管理及關(guān)系維護(hù)合約規(guī)劃合約規(guī)劃合同管理合同管理 務(wù)虛務(wù)虛 務(wù)實(shí)務(wù)實(shí) 制定規(guī)則、建立體系制定規(guī)則、建立體系 具體招標(biāo)采購實(shí)施具體招標(biāo)采購實(shí)施 方向性方向性 事務(wù)性事務(wù)性（二）招標(biāo)采購主流程（二）招標(biāo)采購主流程招采計(jì)劃招采計(jì)劃（二）招標(biāo)采購主流程（二）招標(biāo)采購主流程合同需求合同需求招采計(jì)劃招采計(jì)劃（二）招標(biāo)采購主流程（二）招標(biāo)采購主流程合同需求合