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1、北京北京 xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程管理辦法工程管理辦法工程管理辦法工程管理辦法目目錄錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1集團(tuán)主管副總裁2.2集團(tuán)工程管理中心2.3項(xiàng)目總經(jīng)理2.4工程部2.5合約預(yù)算部2.6規(guī)劃設(shè)計(jì)部2.7前期部2.8工程管理審批權(quán)限第三章第三章工程管理工程管理3.1項(xiàng)目管理控制計(jì)劃3.2現(xiàn)場(chǎng)檢查3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)3.4工程部周例會(huì)3.5專(zhuān)題會(huì)議3.6與施工單位溝通3.7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理工程管2、理辦法工程管理辦法4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5.1場(chǎng)地接收及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)5.2開(kāi)工條件5.3施工圖紙會(huì)審5.4審核施工組織設(shè)計(jì)5.5測(cè)量控制第六章第六章安全生產(chǎn)與文明施工管理安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則規(guī)定6.2主要管理措施及要求6.3重點(diǎn)檢查事項(xiàng)第七章第七章工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護(hù)7.6質(zhì)量事故處理第八章第八章工程進(jìn)度計(jì)劃管理工程進(jìn)度計(jì)劃管理8.1工程進(jìn)度計(jì)劃的組成與編3、制工程管理辦法工程管理辦法8.2設(shè)置單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn)8.3工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與檢查8.4趕工措施8.5工程施工進(jìn)度計(jì)劃延期的審批8.6延期完工第九章第九章工程施工階段成本管理工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求9.3工程施工階段成本管理的重點(diǎn)第十章第十章工程合同管理工程合同管理10.1 工程合同管理的內(nèi)容10.2 主要工作及管理要求第十一章第十一章甲方指定分包工程與甲方獨(dú)立分包的工程管理甲方指定分包工程與甲方獨(dú)立分包的工程管理11.1 總分包管理和配合11.2 安全管理11.3 進(jìn)度管理11.4 質(zhì)量管理11.5 成本管理11.6 資料管理11.7 完工驗(yàn)收第十二章第十二章甲供材料設(shè)備的管理甲供材料設(shè)備的管理12.1 甲供材料設(shè)備的范圍12.2 甲供材料設(shè)備合同管理12.3 甲供材料設(shè)備合同的編寫(xiě)/審查重點(diǎn)第十三章第十三章工程竣