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1、北京北京 xx 房地產開發(fā)有限責任公司房地產開發(fā)有限責任公司組織操作手冊組織操作手冊目錄1 組織操作手冊說明2 公司組織架構2.1 公司組織機構圖2.2 公司關鍵崗位圖2.3 關鍵業(yè)務流程3 公司組織機構設置3.1 董事會董事會董事長經營管理審計委員會3.2 總經理3.3 財務管理部3.4 成本管理部3.5 人力資源部3.6 行政后勤部3.7 發(fā)展規(guī)劃部3.8 （長陽園）項目部工程技術部銷售管理部1組織操作手冊說明組織操作手冊說明1.1 組織設置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分；是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務要求的組織體現；是公司健康、快速、安全發(fā)展的重要保障；是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎。1.2 組織操作2、手冊是公司組織設置的內部法律性文件；是指導各級管理人員及所有員工開展工作的政策指引。1.3 組織操作手冊由人力資源部負責管理；經總經理辦公會批準實施。1.4 組織操作手冊的修訂由人力資源部負責組織，各機構參與修訂。1.5 本組織操作手冊自 2003 年 6 月 25 日起試行。2 2 公司組織架構公司組織架構2.1 公司組織機構圖公司組織機構圖說明：集團中心各部門與房地產公司各對應部門合署辦公。2.22.2 公司關鍵崗位圖公司關鍵崗位圖2.22.2 關鍵崗業(yè)務流程（見附件）關鍵崗業(yè)務流程（見附件）3.13.1 董事會董事會董事會主要職權董事會主要職權1決定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略；2決定公司的年度戰(zhàn)3、略規(guī)劃及預算方案；3決定公司組織機構設置；4審議批準公司財務管理制度；5決定高管人員薪酬與考核方案，審議批準公司人力資源管理制度；6審議批準重大項目投資與兼并收購方案；7聘任與解聘總經理；8確定集團融資方案，審議批準融資計劃；9審議批準公司擔保方案；10對公司的經營狀況進行定期與不定期的審計與監(jiān)督；11對公司的經營成果進行考核，并根據考核結果確定對總經理班子的獎懲與分配。董事長主要職權董事長主要職權1召集、主持董事會會會議；2提出決議方案，提交董事會會審議；3簽發(fā)經董事會通過的各項決議與文件；4督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；5提名審計委員會主任；6在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向董事會報告；7董事會閉會期間行使董事會相關權力；8董事會授權的其它事務。經營管理審計委員會經營管理審計委員會.1.1 部門設置及編制部門設置及編制