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房地產公司工程質量管理流程(15頁).doc

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上傳人：故事編號：210309 2021-11-30 15頁 320.54KB

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1、編號：版號：工程質量管理流程工程質量管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程質量管理流程工程質量管理流程1.1. 范圍范圍本流程適用于公司負責開發的所有項目在施工過程的工程質量管理和控制。2.2. 控制目標控制目標2.1 控制目標:使項目的工程質量符合設計圖紙、國家有關規范、技術標準及達到合同要求。3.3. 主要涉及部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者：項目部經理。3.2 涉及崗位：總工程師、項目部經理、項目部專業工程師。4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙會審：項目部組織圖紙會審，重點檢查圖紙與設2、計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，以及是否考慮質量通病的防治，設計人員就圖紙對各方進行充分交底。4.2 材料供應及驗收：材料部根據項目部月度計劃安排材料供應，采購合同中要明確新材料的驗收標準以及是否需要進行施工前的技術交底，采購合同及時提供給項目部。4.3 技術交底：總工程師在施工前組織新材料、新工藝、新技術的技術交底，形成技術交底記錄。4.4 樣板施工：分項工程必須要求施工單位先做小規模施工樣板，報監理、設計部、項目部驗收后方可進行大面積施工，對影響建筑立面效果的分項工程，必須通過設計部門驗收。4.5 工序報驗：施工單位在進行下一道工序施工前必須對本道工序進行報驗，監理單位負責3、驗收，形成驗收記錄，項目組參與日常巡視檢查。驗收合格后方可進行下道工序施工。4.6 資料驗收：監理單位負責日常的資料驗收，項目部定期檢查施工資料，提出整改意見反饋給監理單位，由監理單位發出整改通知書。工程質量控制管理流程總工程師支持性文件項目部監理單位承包商/供應商編制施工方案及質量控制措施組織圖紙會審審核審核備案分包商/供應商提供資質資料初步審核審核備案設備材料進場對照樣極檢查或監督送檢監督設備材料驗收圖紙會審記錄施工組織設計組織施工組織相關技術交底(全過程)技術交底記錄工序樣板驗收日常質量巡視檢查隱蔽工程驗收組織月度及專項質量會議參與重要部門進行15%的抽樣檢查每月進行評估評估報告提交給公司形成項目工程月度質量報告形成結論檢查整改結果分析并形成月度或專題質量報告出現不可預見的質量事故第一時間通知監理公司及項目部形成質量事故報告工程竣工Y整改不合格質量評估報告質量評估報告項目工程總結跟進

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