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1、總包施工單位考察辦法（草稿）目錄一、考察目的.2二、考察的范圍.2三、組織與職責.2四、考察方式.3五、考察準備工作.3六、考察項目.3七、評價施工單位的方法. 7八、在建項目上施工單位的考察辦法.13附件：需施工單位提交的資料. 172一、考察目的一、考察目的1. 擴大施工分供方選擇范圍，合理選擇擬邀請參加投標的施工企業(yè)。2. 在招標階段，對投標企業(yè)的總體情況進行評價，確保選擇勝任的中標企業(yè)。2. 正確評價在建項目上施工單位，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。二、考察的范圍二、考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關系、并具有與其所承擔的工程相應的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè)。2. 在建項目上的施工企業(yè)。三、組織與2、職責三、組織與職責對施工單位的考察與由評審小組負責組織實施，評審小組的成員包括管理、工程、造價、財務等人員，人數(shù)為 5 人以上。各相關部門的職責如下：1. 公司領導：（1）審批擬邀請參加投標的施工企業(yè)名單。（2）審查評標委員會推薦的候選中標企業(yè)，并最終確定中標企業(yè)。2. 工程部：（1）是考察、評價施工企業(yè)的重點管理部門（2）獲取施工企業(yè)的經(jīng)驗、管理水平、技術水平、施工質(zhì)量等信息并進行評價。3. 造價采購部：（1）負責對施工企業(yè)的資信進行調(diào)查。（2）負責建立信息收集和處理制度，按總經(jīng)理審批的施工企業(yè)名單建立合格施工企業(yè)名冊和工程檔案。4. 計劃財務部：（1）負責對施工企業(yè)財務情況進行評價。3四、3、考察方式四、考察方式（1）我司與施工單位領導及主要技術、經(jīng)濟人員進行當面溝通（2）要求施工單位填報一些資料報表，披露各類信息并提供書面證據(jù)（3）對施工單位的竣工工程和在建工程進行實地考察（4）向施工單位提供擬建項目的信息后后，進一步考察：擬派的項目負責人、技術負責人的管理能力與技術能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施。（5）與其它房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接觸，獲取其開發(fā)項目上施工單位的評價信息。（6）從施工單位承建項目的物業(yè)公司、業(yè)主委員會獲取工程質(zhì)量等相關信息五、考察準備工作五、考察準備工作（1）龍湖地產(chǎn)公司宣傳資料（2）擬建項目概況：項目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應與其他服務、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、標段劃分、建設工期、設計規(guī)范簡介（附主要技術指標表） 、各標段主要工程數(shù)量（列出初步工程量清單） 、（3）要求施工單位填報一些資料報表和其它具體要求（紙版與電子版）