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1、1工程部管理辦法工程部管理辦法第一部分第一部分崗位職責(zé)崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價；組織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針2、對性的對工程實施管理。六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核項目監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細(xì)則 ，根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題，協(xié)助對監(jiān)理費用控制與結(jié)算。七、協(xié)助并參與公司對設(shè)計單位的選擇，參與公司對設(shè)計方案的選擇工作，組織工程部各專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙預(yù)審，組織設(shè)計及時對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。八、組織開展整個施工過程中的日常工作：a)制定工程質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及成本控制目標(biāo)；b)組織圖紙預(yù)審及會審，審核施工組織設(shè)計及重大施工專項方案；c)組織協(xié)調(diào)定位、驗線、地勘、文勘、三通3、一平等開工前準(zhǔn)備工作；2d)組織各相關(guān)責(zé)任主體召開施工協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工計劃的正常進(jìn)行；e)審核承包商進(jìn)度報表，給出工程進(jìn)度款支付意見；f)深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督專業(yè)工程師做好施工節(jié)點記錄和工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、各項技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、做好工程驗收、評定工作；g)依照工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級及相關(guān)部門的監(jiān)督檢查；h)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各專業(yè)工程師的各項工作，平衡各崗位工作強(qiáng)度；i)組織項目部內(nèi)部會議，參加公司相關(guān)會議，將上級指示及時準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實施；j)審核項目工程的檔案資料，組織竣工驗收，及時配合報送質(zhì)檢站驗收；k)組織已竣工工程和物業(yè)公司的交接工作；l)認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋；專業(yè)工程師崗位職責(zé)專業(yè)工程師崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項工作安排；二、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)