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房地產公司工程管理辦法(95頁).doc

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辦法細則

上傳人：故事編號：210327 2021-11-30 98頁 3.52MB

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1、第一章.部門職責第一節.部門職責1、在公司的領導下負責公司工程生產的全而管理工作，認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內的各項管理工作，協調工程部與公司其它部門Z間的關系。2、負責與建設工程有關的政府部門、勘察、設計、施工、監理、等單位的協調工作。3、負責為客服部提供招商所需的齊項工程技術支持。4、審核總承包合同、設計合同、勘察合同、監理合同。5、尋找并儲備工程相關單位；組織工程的招標、評標、開標工作；確定施工單位并下達相關工程任務。6、主持檢查單位工程開工準備，初審開工申請報告，簽署、起草工期意見。7、審批項目的“施工組織設計或方案”、“項目建設監理規劃”及“專業監理細2、則”。8、負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核，主持施工圖紙會審。9、對工程的主要原材料、成品、半成品進場的質量進行核查；對試驗的結果進行核查；對新材料、新工藝、新技術、新產品的審核。10、負責對各建設項目定期的工作檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查。抽查面不少于10%o11、審批施工單位提交的單位工程（或單項工程）施工總進度計劃，及分階段進度計劃。檢查月度進度計劃完成情況并報公司領導，對工程進度實行動態管理；12、負責對本部人員的工作進行檢查，審核；負責對工程部進行月度、年度考核評比工作。協助施工單位完善項FI質量保證體系。13、負責編制本部門及工程資金計劃。14、主持木部3、門的周例會，參加公司召開的牛產調度會。15、主持單位工程竣工預驗和組織工程竣工驗收。16、負責工程竣工后交付使用單位使用的移交手續及維修管理；第二節.工程部崗位架構項目工地例會工地例會毎兩周一次，由工程部經理主持，主要內容有：1對上次會議存在問題的解決和紀要的執行情況進行檢查。2工程進度情況。審查主要分項工程進度情況分析影響進度的主要問題3下期進度計劃。4施工單位投入人力設備情況。勞動力、管理人員配備設備配置及運轉情況設計圖紙施工工藝工程質量整改落實情況成品保護5工程款支付6索賠延期索賠要求費用索賠要求班前碰頭會(1)由工程部經理主持；(2)檢查昨天工作完成情況，交流工作動態，布置當天工作重點，傳達上級要求。公司工程生產例會(1)半月生產例會由工程部負責人主持，每半月召開一次工程生產例會，工程部負責人、財務部負責人、行政部負責人、客服部人員、公司領導參加。會議內容主耍檢查工程進度、質量，

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