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1、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總總 工工 辦辦工作手冊(cè)目目錄錄第一章組織架構(gòu)及工作責(zé)任1. 組織架構(gòu)及工作責(zé)任2第二章技術(shù)管理辦法1. 設(shè)計(jì)責(zé)任書編制細(xì)則72. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法113. 重要部位材料確認(rèn)管理辦法144. 重要部位材料確認(rèn)審批表165. 工程變更管理辦法17第三章總工辦工作流程圖1. 總工辦總工作流程202. 項(xiàng)目定位流程圖213. 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖224. 方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖235. 施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖246. 外網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理政策與程序機(jī)構(gòu)/專業(yè)：總工辦文件編2、號(hào)：DFJY-修改編號(hào)：第 1 版第 0 次修改文件名稱：工作職責(zé)生效日期：2011/編寫：總工辦修改日期：無審批：公司主管副總經(jīng)理頁數(shù)：31 1部門工作職責(zé)部門工作職責(zé)1.1 向總經(jīng)理及主管副總負(fù)責(zé)。1.2 組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證，組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。1.3 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。1.4 組織公司各部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)討論及定案。1.5 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計(jì)。總工程師總工辦主任土建專業(yè)工程師水暖專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師1.6 配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖的報(bào)建及審查工作，協(xié)助前期進(jìn)行項(xiàng)目水、電等委托市政設(shè)計(jì)3、。1.7 組織施工圖會(huì)審工作。1.8 協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)完善。1.9 收集匯總各種技術(shù)資料，開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作，并及時(shí)落實(shí)到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。1.10組織繪制銷售合同貼圖。1.11配合其它部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。2 2崗位工作職責(zé)崗位工作職責(zé)2.1 總工辦主任2.1.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。2.1.2 主持總工辦的全面工作， 負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)管理、 技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2.1.3 根據(jù)公司要求及意圖， 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證，組織開展項(xiàng)目定位、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。2.1.4 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批工作。2.1.5 負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂工作。2.1.6 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、 地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo)工作。2.1.7 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程