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1、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1董事長2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本部2.5設(shè)計院2.6工程管理審批權(quán)限第三章第三章工程管理工程管理3.1項目管理控制計劃3.2現(xiàn)場檢查3.3總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施2、工準(zhǔn)備5.1場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)5.2開工條件5.3施工圖紙會審5.4審核施工組織設(shè)計5.5測量控制5.6甲方授權(quán)代表第六章第六章安全生產(chǎn)與文明施工管理安全生產(chǎn)與文明施工管理6.1安全管理原則規(guī)定6.2主要管理措施及要求6.3重點檢查事項第七章第七章工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理7.1質(zhì)量管理原則7.2材料質(zhì)量管理7.3分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理7.4關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查7.5成品保護(hù)7.6質(zhì)量事故處理第八章第八章工程進(jìn)度計劃管理工程進(jìn)度計劃管理8.1工程進(jìn)度計劃的組成與編制8.2設(shè)置單項工程施工計劃的控制點8.3工程施工進(jìn)度計劃的落實與檢查8.4趕工措施8.5工程施工進(jìn)度計劃延期的審3、批8.6延期完工第九章第九章工程施工階段成本管理工程施工階段成本管理9.1工程施工階段成本管理的內(nèi)容9.2工程施工階段成本管理相關(guān)要求9.3工程施工階段成本管理的重點第十章第十章工程合同管理工程合同管理10.1 工程合同管理的內(nèi)容10.2 主要工作及管理要求第十一章第十一章 甲方直接分包的工程管理甲方直接分包的工程管理11.1 總分包管理和配合11.2 安全管理11.3 進(jìn)度管理11.4 質(zhì)量管理11.5 成本管理11.6 資料管理11.7 完工驗收第十二章第十二章 甲供材料設(shè)備的管理甲供材料設(shè)備的管理12.1 甲供材設(shè)備的范圍12.2 甲供材料設(shè)備合同管理12.3 甲供材料設(shè)備合同的編寫/審查重點第十三章第十三章 工程竣工驗收與移交工程竣工驗收與移交13.1 驗收組織及要求13.2 驗收程序13.3 驗收依據(jù)13.4 檢查對比13.5 專項驗收13.6 初驗13.7 內(nèi)部驗收13.8 竣