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1、地產開發地產開發工作手冊工作手冊目 錄一、總則1.1 目的1.2 管理方式二、主要工作程序2.1 物業發展程序物業發展外發設計、監理及建造工作保存文件及記錄2.2 施工管理程序施工管理施工問題之跟進保存文件及記錄2.3 物料管理程序物料供貨商評估和監察施工物料管理保存文件及記錄3.4 工程計量簽證工作程序施工過程計量簽證工作程序辦理進度款支付工作程序竣工決算工作程序保存文件及記錄3.5 報建工作程序（3500 以上）(市橋街)三、人員配置3.1 董事3.2 總工程師3.3 其他人員會計出納水電工程師土建工程師預算員四、各階段工作4.1 項目決策階段的主要工作4.2 項目準備階段的主要工作4.32、 項目實施階段的主要工作4.4 竣工驗收階段的主要工作五、甲方甲方工作人員行為準則一、總則1.1 目的（1） 實現投資目標和期望（2） 使投資控制在預定或可接受的范圍之內（3） 保證項目功能與質量達到標準1.2 管理方式采用間接方式：通過各種委托協議和合同，把工程項目的各項任務和管理職責以及各項風險分解到各參與策劃和實施的有關機構，項業主進行總體協調和控制，保證項目如期按質建成，并盡可能節省投資。二、主要作程序2.1 物業發展程序物業發展（1）物業發展計劃當物業發展意念，需包括以下內容：物業發展性質及選址；成本限額；開工日期；完成日期；其它(例如：設施、設計風格)。董事訂定物業發展名稱及/或編3、號，作為整個物業發展過程之識別。董事與總工程師及/或其它由董事指定之主管，參考公司過去相關物業發展經驗，商討有關物業發展意念，并由總工程師編訂【物業發展計劃】，說明該物業發展概念及計劃、主要工作項目、預算執行及完成日期。工作項目最少包括：地質磡探；物業概念設計(單位種類、數量、配套設施及其它)；物業建筑設計(具體規格、選料等)；物業建筑施工圖。【物業發展計劃】由董事審批。董事選定執行各項工作之負責人，并記錄于【物業發展計劃】中。地質勘探工作是總工程師提出并編訂在 【物業發展計劃】 的組成部分， 由董事會選定合適勘探機構部門展開工作，勘探機構工作完成后，提供【地質磡探報告】給總工程師審閱，總工程師對【物業發展計劃】作出相應的修改。在每期工程的開工期間,召開管理評審會議針對本期工程的特點,檢視現有系統對新工程的滿足性和通用性是否相適應,并保存記錄。（2）物業設計評審及檢討總工程師按【物業發展計