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1、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.4第一節(jié)組織設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)模塊. 4一、組織設(shè)計(jì)模塊.4二、職位設(shè)計(jì)模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一、人力資源規(guī)劃模塊. 6二、人力資源招聘模塊. 7第三節(jié)員工培訓(xùn)與員工激勵模塊. 8一、員工培訓(xùn)模塊.8二、員工激勵模塊.9第四節(jié)員工績效管理與薪酬模塊. 10一、員工績效管理模塊. 10二、員工薪酬管理模塊.11第五節(jié)員工關(guān)系與勞動法規(guī)模塊. 12一、員工關(guān)系模塊.12二、勞動法規(guī)模塊.13第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì). 15一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則. 2、16二、組織設(shè)計(jì)維度.17第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形式. 18二、地產(chǎn)企業(yè)主要部門職責(zé). 18第三章房地產(chǎn)企業(yè)部門職位設(shè)置. 22第一節(jié)工作分析.22一、工作分析的內(nèi)容.22第二節(jié)職位設(shè)置.23一、職位設(shè)置的原則.23第三節(jié)職位說明書.24一、職位說明書的內(nèi)容. 24二、職位說明書的作用. 25三、職位說明書的編寫. 26四、房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書. 27第四章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃. 32第一節(jié)人力資源需求預(yù)測. 32二、人力資源需求預(yù)測方法. 32第二節(jié)人力資源供給預(yù)測. 33二、外部人力資源供給預(yù)測. 33第五章房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘管理. 35第一節(jié)技術(shù)人員招聘管理. 35一、招聘計(jì)劃制訂.353、二、人員選拔實(shí)施.36第二節(jié)建筑工人招聘管理. 38一、人員需求分析.38二、招聘方式選擇.38第三節(jié)銷售人員招聘管理. 38一、銷售人員工作分析. 39二、明確人員素質(zhì)要求. 39三、確定需求人數(shù).41四、選擇招聘方法.41五、人員篩選.43第六章房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理. 46第一節(jié)建筑工人培訓(xùn)管理. 46一、安全培訓(xùn)教育.46二、職業(yè)技能培訓(xùn).47第二節(jié)技術(shù)人員培訓(xùn)管理. 47一、技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容. 47二、技術(shù)人員培訓(xùn)形式. 48第七章房地產(chǎn)企業(yè)員工激勵管理. 48第二節(jié)銷售人員激勵.48一、目標(biāo)激勵.48二、物質(zhì)激勵.48三、精神激勵.49四、情感激勵.49五、團(tuán)隊(duì)激勵.49六、獎懲激勵.49七、參與激勵.50第三節(jié)高層管理激勵.50一、股票期權(quán).50二、虛擬股票.50三、股票增值權(quán).50四、限制性股票.51五、延期支付.51第八章房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理. 51第一節(jié)各部門職能分解