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1、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理人力資源規(guī)范化管理目錄第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)范化管理五大模塊.5第一節(jié)組織設(shè)計與職位設(shè)計模塊. 5一、組織設(shè)計模塊.5二、職位設(shè)計模塊.5第二節(jié)人力資源規(guī)劃與招聘模塊. 6一、人力資源規(guī)劃模塊. 6二、人力資源招聘模塊. 7第三節(jié)員工培訓(xùn)與員工激勵模塊. 7一、員工培訓(xùn)模塊.7二、員工激勵模塊.8第四節(jié)員工績效管理與薪酬模塊. 9一、員工績效管理模塊. 9二、員工薪酬管理模塊. 9第五節(jié)員工關(guān)系與勞動法規(guī)模塊. 10一、員工關(guān)系模塊.10二、勞動法規(guī)模塊.11第二章房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計. 12第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計. 12一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則. 132、二、組織設(shè)計維度.13第二節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)組織形式. 14二、地產(chǎn)企業(yè)主要部門職責. 14第三章房地產(chǎn)企業(yè)部門職位設(shè)置. 18第一節(jié)工作分析.18一、工作分析的內(nèi)容.18第二節(jié)職位設(shè)置.19一、職位設(shè)置的原則.19第三節(jié)職位說明書.20一、職位說明書的內(nèi)容. 20二、職位說明書的作用. 21三、職位說明書的編寫. 22四、房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書. 23第四章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃. 28第一節(jié)人力資源需求預(yù)測. 28二、人力資源需求預(yù)測方法. 28第二節(jié)人力資源供給預(yù)測. 29二、外部人力資源供給預(yù)測. 29第五章房地產(chǎn)企業(yè)員工招聘管理. 31第一節(jié)技術(shù)人員招聘管理. 31一、招聘計劃制訂.31二、3、人員選拔實施.32第二節(jié)建筑工人招聘管理. 34一、人員需求分析.34二、招聘方式選擇.34第三節(jié)銷售人員招聘管理. 34一、銷售人員工作分析. 35二、明確人員素質(zhì)要求. 35三、確定需求人數(shù).37四、選擇招聘方法.37五、人員篩選.38第六章房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理. 42第一節(jié)建筑工人培訓(xùn)管理. 42一、安全培訓(xùn)教育.42二、職業(yè)技能培訓(xùn).42第二節(jié)技術(shù)人員培訓(xùn)管理. 43一、技術(shù)人員培訓(xùn)內(nèi)容. 43二、技術(shù)人員培訓(xùn)形式. 43第七章房地產(chǎn)企業(yè)員工激勵管理. 44第二節(jié)銷售人員激勵.44一、目標激勵.44二、物質(zhì)激勵.44三、精神激勵.44四、情感激勵.44五、團隊激勵.45六、獎懲激勵.45七、參與激勵.45第三節(jié)高層管理激勵.45一、股票期權(quán).46二、虛擬股票.46三、股票增值權(quán).46四、限制性股票.46五、延期支付.46第八章房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理. 47第一節(jié)各部門職能分解.4