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天津房地產開發公司工程管理手冊(75頁).doc

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上傳人：故事編號：210540 2021-11-30 75頁 2MB

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1、天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 1 -工工程程管管理理手手冊冊天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 2 -目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生產管理總目標2 工程生產管理人員工作守則2一、工程管理系統組織架構及職責3（一）工程管理系統組織架構3（二）工程管理部管理架構 4（三）項目部管理架構 4（四）工程部工作職責4（五）質監部工作職責5（六）項目部工作職責7二、工程生產管理規定7（一）施工準備階段管理71、工程施工委托 72、承包單位資質審查 83、施工圖紙會審及技2、術交底 84、工程施工放線驗線 85、施工組織設計（方案）的審批 86、監理規劃及監理細則 87、工程開工審批 9（二）施工過程的控制管理91、質量控制 92、進度控制 143、投資控制 154、安全文明施工管理 165、合同管理 16天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 3 -6、信息管理 177、組織協調 17（三）工程竣工、移交及保修階段的管理 171、竣工驗收 172、移交 183、保修 19（四）直接發包工程管理 19三、工程生產管理制度 20（一）檢查制度 201、項目部周巡檢 202、工程部月度生產檢查 203、工程管理中心地區季度生產檢查 204、其他 23、0（二）會議制度 201、部門周例會 202、半月生產例會 213、工程周例會 214、不定期會議 21（三）培訓及考核制度 221、培訓制度 222、培訓方法、內容 223、業務培訓考核制度 22（四）工作考評及獎罰制度 221、總則 222、獎勵與處罰基本原則 223、工程生產管理人員獎罰管理細則 23（五）“四新”審批與推廣制度 231、 “四新”的界定 232、 “四新”信息的收集與分析 233、 “四新”的使用與推廣 23天津天津 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司- 4 -附件-1項目管理主要流程 24一、施工圖紙會審 24二、施工場地管理 25三、施工組織設計審批 26四、測量放線管理 27五、工程開工審批 29六、單位工程質量控制 29七、材料、設備質量控制 30八、工序質量驗收 31九、分部、分項、樣板工程質量控制 32十、工程質量缺陷及事故處理 33十一、

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