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1、房地產(chǎn)管理中心房地產(chǎn)管理中心部門基本職責(zé)及工作流程部門基本職責(zé)及工作流程目目錄錄一、廣東 xx 投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖.3二、會(huì)議流程.4（一）評審會(huì)流程.4（二）各地區(qū)公司季度考核會(huì)組織流程.4（三）參加各地區(qū)公司經(jīng)營評估會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)流程.5三、行政人事管理部工作職責(zé)及工作流程. 6（一）考核和獎(jiǎng)金分配方案審批流程.7（二）組織架構(gòu)、定崗定編和人事任免審批流程.8（三）行政預(yù)算審批流程.9（四）行政臺帳審批流程.10（五）報(bào)批文件批轉(zhuǎn)流程.11（六）地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.12四、工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程.13（一）年度、新開（或立項(xiàng)）項(xiàng)目工程開發(fā)成本評審2、工作流程.14（二）施工圖設(shè)計(jì)變更審批工作流程.15（三）工程變更審批工作流程.16（四）年度各地區(qū)公司成本指導(dǎo)價(jià)制定工作流程.17（五）工程委托審批工作流程.18（六）已評審項(xiàng)目目標(biāo)成本價(jià)超標(biāo)更改審批工作流程.19五、營銷管理部工作職責(zé)及工作流程.19（一）年度營銷費(fèi)用預(yù)算編制.20（二）月度營銷費(fèi)用預(yù)算編制.21（三）定價(jià)系統(tǒng)管理.22六、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部工作職責(zé)及工作流程. 27（一）項(xiàng)目規(guī)劃方案評審工作流程.28（二）已評審項(xiàng)目銷售賣場方案審批工作流程.29七、經(jīng)營管理部工作職責(zé)及工作流程.30（一）月度資金計(jì)劃審批流程.31（二）審核新開設(shè)帳戶和銷戶的申請流程.32（三）審核各項(xiàng)目的預(yù)3、算流程.33（四）合同付款審批流程.34（五）地區(qū)公司非合同付款流程.34（六）新項(xiàng)目付款審批流程.35八、開發(fā)管理部工作職責(zé)及工作流程.36一、各地區(qū)新增土地儲(chǔ)備的評審流程.36二、年度工作計(jì)劃/土地儲(chǔ)備計(jì)劃的評審.38三、業(yè)務(wù)指導(dǎo).39一、一、廣東廣東 xx 投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖投資有限公司房地產(chǎn)管理中心架構(gòu)圖房地產(chǎn)管理中心聯(lián)系方式（傳真：房地產(chǎn)管理中心聯(lián)系方式（傳真：020-83762955）部門部門負(fù)責(zé)人辦公電話移動(dòng)電話負(fù)責(zé)人郵箱部門聯(lián)系郵箱/ 管理員工程技術(shù)與成本管理部蘇榮浩 謝宇冰規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部宋光群 鄧建榮經(jīng)營管理部吳繼紅 /陳莉經(jīng) 營 管 理 部總經(jīng)理總經(jīng)理開發(fā)管理部行政人事管理部人事管理后勤管理行政管理IT管理工程技術(shù)與成本管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理管理組工程組規(guī)劃設(shè)計(jì)管理部副總經(jīng)理副總經(jīng)理規(guī)劃師建筑師助理主任設(shè)計(jì)師常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理經(jīng)營管理綜合管理廣州公司