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天津房地產公司項目經理業務操作手冊（41頁）.doc

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實施手冊

上傳人：故事編號：210812 2021-11-30 41頁 40KB

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1、天津天津房地產房地產項目經理部業務操作手冊項目經理部業務操作手冊（第一版）編制：工程管理部編號：日期：20 xx 年 4 月業務操作手冊總目錄一修改目錄二公司組織架構三項目經理部主要崗位及崗位職責四設計變更、現場簽證管理辦法五材料/工程質量管理辦法六計劃管理辦法七工程合同、付款審批流程八重大業務審議制度九圖紙管理規定十文件管理辦法十一工程驗收、移交流程十二各部門對接內容十三會議活動內容十四項目成本管理工作流程指引十五配套工程主要流程十六對外報建手續辦理流程十七準入證辦理操作流程十八工程管理指導書目錄十九工程管理制度目錄二十項目管理表格目一、修改目錄編號 2、修改條款修改內容時間批準人123456789三、項目經理部主要工作崗位及崗位職責1 項目經理部組織架構2 項目經理部主要崗位職責2.1. 對公司確定的項目開發計劃、質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負全部責任。2.2. 根據項目開發計劃編制項目工程進度計劃（二級進度計劃），并對其完成情況負責。2.3. 協助設計部對項目開發區段進行劃分、編號，并制訂開發方案。2.4. 負責編制項目工程管理指導書，工程管理指導書的內容應包括本手冊第十八章規定之目錄內容。協助成本管理部編制成本管理指導書。2.5. 審定并執行工程管理指導書中確定的計劃、程序、制度及措施。2.6. 代表公司履行總3、包合同及各分包合同的責任。2.7. 負責項目經理部的日常管理工作。2.8. 負責確定項目經理部組織架構，審定各崗位職責，協助人力資源部確定項目經理部的人事任免及獎懲。2.9. 負責項目經理部零星工程合同的簽署；參與總包、分包、材料采購的招標工作。2.10. 審定重要的施工方案。2.11. 負責政府部門、總包單位、分包單位、監理公司及公司各部門的綜合協調工作。2.12. 主持項目內部會議，審定或簽發對內對外的重要文件。2.13. 負責審定工程款支付。2.14. 在項目總經理的領導下全面協調項目經理部的工作2.15. 參與編制項目工程管理指導書、成本管理指導書；2.16. 在項目總經理外出時，代行總經理職責；2.17. 指導圖紙、文件、資料的分配、簽發、保管及日常處理。2.18. 協助項目總經理處理與乙方的合同爭議、糾紛；2.19. 協助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標手續；2.20.

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