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北京房地產集團公司薪酬管理手冊(15頁).doc

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薪酬方案

上傳人：故事編號：210941 2021-11-30 15頁 62KB

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1、XXXX 房地產集團（北京）公司薪酬管理房地產集團（北京）公司薪酬管理手冊手冊- i -目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責薪酬管理組織和職責. 3第三章第三章薪酬結構薪酬結構.4第四章第四章薪酬序列薪酬序列.5第五章第五章基本工資基本工資.6第六章第六章年終獎金年終獎金.8第七章第七章特殊獎罰特殊獎罰.9第八章第八章補貼補貼.9第九章第九章薪酬調整管理薪酬調整管理.10第十章第十章特殊期間工資管理特殊期間工資管理.11第十一章第十一章薪酬的計算與發放薪酬的計算與發放. 12第十二章第十二章附則附則.131第一章第一章總則總則第一條第一條為了規范 XX 房地產集團（北2、京）公司（以下統稱“XX 地產” ）的薪酬管理工作，建立科學、系統、公正的薪酬管理體系，構建“獎勵先進、鞭策后進”的用人機制，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條第二條本制度是 XX 地產依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。第三條第三條公司建立和完善薪酬體系要遵循 “一個前提” 、“兩個公平” 和 “三項匹配”等基本原則。第四條第四條“一個前提” 是指公司建立和完善薪酬體系時要滿足以公司財務支付能力為前提。第五條第五條“兩個公平” 是指公司建立和完善薪酬體系時要3、實現 “內部公平”和“外部公平”的原則，其中：1)“內部公平”是通過職位價值評估，建立合理的薪酬等級矩陣，將員工的薪酬與其所在的職位掛鉤，體現員工所在職位的價值，通過統一的價值評估體系和統一的薪酬結構體系體現內部公平性；2)“外部公平”是根據公司所在行業的薪酬調查結果，結合公司戰略并考慮公司實際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業中具備應有的競爭力。2第六條第六條“三個匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時要實現“薪酬與職位價值相匹配” 、 “薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績效相匹配”的原則，其中：1)“薪酬與職位價值匹配”是指員工的薪酬水平要體現員工所在職位的職位價值，職位價值越高其薪酬水平越高；2)“薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現員工的工作能力和工作經驗，在同一職位中，工作能力越強工作經驗越豐富的員工其薪酬水平越高；3)“薪酬與工作績效匹配”是指員工的薪酬水平要體

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