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1、德宏禾立房地產開發有限責任公司德宏禾立房地產開發有限責任公司水域軒園項目管理制度水域軒園項目管理制度第一章、總則第一章、總則房地產開發項目的成本主體，是土地成本和建設工程成本。為了使建設工程的管理更加合理化、規范化、制度化，明確項目部和各二級部門的工作職責，使動態成本的管理更加科學、客觀、規范。根據公司董事長、 總經理對芒市水域軒園項目建設工程開發成本進行過程控制的總體要求和項目管理的總體的思路，使項目管理工作有章可循，貫徹“成本管理、從我做起”的工作理念，轉變“要我管”為“我要管”的工作態度。按照“集約型管理”的項目管理方式， “量體裁衣”的項目管理原則，在保障工程質量、安全、進度（工期）的2、同時，對建設工程開發成本（招標攔標價、議標價、增減變更、經濟簽證、合同價、預算價和結算價）在本項目實施過程中進行有效管理和合理控制，達到降低投資、減少開發成本的目的，在實踐中進一步探索適合房地產開發項目的管理與發展的工作模式，制定本管理制度。第二章、管理機構與人員設置、分工第二章、管理機構與人員設置、分工1. “德宏禾立房地產開發有限責任公司水域軒園項目部” （以下簡稱項目部） ，是德宏禾立房地產開發有限責任公司對水域軒園進行項目管理的常設機構，由公司董事長、總經理直接領導，負責水域軒園項目開發和建設的日常管理工作。2.為了便于項目的開發、建設和管理，由董事長、總經理派員和外聘部分專業人員，組3、織成立項目部。項目部的項目經理由公司總工程師陸家宴同志兼任、項目副經理由公司副總經理黃思學同志兼任，葉飛同志任項目成本管理部成本核算員，項目資料員（檔案員）由公司檔案室資料員柯增媚同志兼任。項目工程管理部經理人選，另行決定。3.項目部的職責：執行董事長、總經理的決策、指令，根據上級指令和本制度的規定，處理開發項目的一切日常事務、業務。4項目部的議事規則、工作分工：4.1 議事規則： 項目部根據上級的工作指令， 實行工作例會制度，決定項目所涉的一切事宜。項目部召開會議時，由資料員負責記錄，參加會議人員對會議記錄無異議時應在會議記錄上簽名或簽到。 會議記錄由記錄人負責保管。項目部例會由項目經理主持。4.2 工作指令：項目經理、副經理，只執董事長、總經理的決策、指令。非股東大會書面決議或董事長、總經理的決策、指令，項目部都必須拒絕貫徹和實行。項目部下設各二級部門，只執行項目經理、副經理的工作指令