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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度二0XX 年十月編制說明一、 本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)項目施的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反饋公司，以便及時補(bǔ)充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。二0XX 年十月一、項目管理管理框圖二、崗位職責(zé)1總經(jīng)辦2總經(jīng)理助理（策化）3總經(jīng)理助理（工程）4總經(jīng)理助理（行政）5總工程師6行政辦公室7辦公室主任8人事管理9文秘管理10行政后勤11前期部12前期部經(jīng)理13項目策化師14銷售部經(jīng)理15工程部16工程部經(jīng)理17土建工程師18水暖工程師19電氣工2、程師20技術(shù)檔案管理員21合同預(yù)算部22合同預(yù)算部經(jīng)理23合同管理員崗位職責(zé)24預(yù)算員三、行政后勤管理制度1公文管理細(xì)則2檔案管理辦法3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4辦公區(qū)域管理規(guī)定5考勤管理制度6休、請假管理制度7離職管理制度8保密細(xì)則9懲戒細(xì)則四、工程建設(shè)管理制度1現(xiàn)場管理會議制度2合同管理制度3項目設(shè)計管理辦法4工程監(jiān)理管理辦法5工程質(zhì)量控制管理辦法6工程進(jìn)度控制管理辦法7工程投資控制管理辦法8工地安全、文明施工管理辦法9材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法10工程簽證管理辦法11工程進(jìn)度付款管理辦法12工程結(jié)算管理辦法13工程竣工驗收及移交管理辦法14建設(shè)項目綜合驗收管理辦法15工程檔案管理辦法項目管理機(jī)3、構(gòu)框架圖圖董事長行政辦公室總工財合同項目管理中心項目策化手續(xù)辦理營工程技術(shù)管理工程設(shè)計跟蹤土建工程師水暖工程師電氣工程師技術(shù)檔案行政后勤文秘人事管理合同管理預(yù)算管理材料詢價食崗 位職責(zé)總經(jīng)辦職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：主管上級：集團(tuán)董事長崗位職責(zé)：1.在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃， 上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。2.根據(jù)集團(tuán)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務(wù)支出款項。7.負(fù)責(zé)項目部體實施進(jìn)度計劃的落實