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1、前前言言本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用、可備查、可操作的程序化參考資料。本手冊(cè)的主要內(nèi)容： 公司的工程管理規(guī)范和制度， 項(xiàng)目管理合理架構(gòu)，工程管理的目標(biāo)、實(shí)施方法和手段。重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程，如施工的前期準(zhǔn)備工作，中期的進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量監(jiān)督，后期的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和模擬驗(yàn)收，此外，還有工程的招投標(biāo)，工程預(yù)結(jié)算，合同管理，材料設(shè)備選型和采購(gòu)程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有內(nèi)容均包括在內(nèi)。本手冊(cè)是深圳地產(chǎn)公司工程管理人員，通過(guò)多年的實(shí)踐摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以當(dāng)前最新的資料、文獻(xiàn)，以及國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)為依據(jù)，借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)管理模式編寫(xiě)出來(lái)的，是全公司工程管理人員集體智慧的結(jié)晶2、。由于水平有限，書(shū)中不妥之處在所難免，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以使本手冊(cè)不斷完善更新，更好地為公司的科學(xué)化、規(guī)范化管理服務(wù)。深圳市 xx 房地產(chǎn)有限公司 工程管理部2xx0 年 12 月于深圳目錄目錄1.序序22.前言前言33.工程管理組織架構(gòu)工程管理組織架構(gòu)63.1 公司工程管理組織系統(tǒng)63.2 工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)63.3 成本管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)83.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)104.公司工程管理規(guī)范和制度公司工程管理規(guī)范和制度4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范114.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)與定崗定編規(guī)范154.3 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消規(guī)范174.4 工程文件資料管理規(guī)范194.5 對(duì)供應(yīng)3、商的評(píng)估管理規(guī)范224.6 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范254.7 工程施工、監(jiān)理及工程材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)范（修訂稿） 294.8 工程管理部工地檢查規(guī)范334.9 工程施工組織設(shè)計(jì)審查規(guī)范354.10 合同辦理、審批及存檔規(guī)范384.11 格式化標(biāo)準(zhǔn)合同管理規(guī)范414.12 乙方材料設(shè)備及乙方分包工程限價(jià)管理規(guī)范424.13 工程預(yù)算、結(jié)算管理規(guī)范464.14 對(duì)外付款審批責(zé)任規(guī)范5工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)(此部分請(qǐng)印刷廠打印)5。1 房屋工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)52玻璃幕墻工程監(jiān)督要點(diǎn)53市政工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)54關(guān)于監(jiān)督的抽檢規(guī)定55燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)56建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)要點(diǎn)57通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防給水工程監(jiān)督要點(diǎn)58關(guān)于建筑防水工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的規(guī)定525.工作程序和流程工作程序和流程5.1 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)監(jiān)理545.2 施工準(zhǔn)備階段5.2.1 地盤(pán)交接及三通