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1、招商管理-（招商原則）1、 招商項(xiàng)目選擇基本原則是：項(xiàng)目必須滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)需求，且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能； 2、招商項(xiàng)目原則上為賣(mài)場(chǎng)的互補(bǔ)性項(xiàng)目，不允許同賣(mài)場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)商品或服務(wù)重復(fù)；3、招商合作項(xiàng)目分為聯(lián)營(yíng)及檔口2種，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷(xiāo)售提成方式合作，提成率不低于同大類(lèi)商品平均采購(gòu)毛利；檔口以出租形式合作，租金水平原則上要求高于賣(mài)場(chǎng)平均租金水平（按每平方米計(jì)）； 4、招商合作伙伴以“老客戶(hù)優(yōu)先選擇”為基本原則。http:/招商管理-招商項(xiàng)目招商管理-招商引進(jìn)流程注：招商項(xiàng)目每三個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)估，全面確定合作項(xiàng)目的淘汰與增加。招商管理-終止招商項(xiàng)目流程 http:/招商管理-招商項(xiàng)目新品引進(jìn)流程 2、招商管理-說(shuō)明事項(xiàng)1、招商項(xiàng)目新品會(huì)每周召開(kāi)一次；2、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品引進(jìn)流程類(lèi)同于店鋪正常商品引進(jìn)流程，獨(dú)立收銀檔口新商品采購(gòu)部可提相關(guān)建議，但不強(qiáng)作規(guī)定；3、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品定價(jià)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，獨(dú)立收銀檔口新商品價(jià)格由合作方制定，但必須具有一定市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；招商管理-招商項(xiàng)目商品淘汰流程聯(lián)營(yíng)商品淘汰流程銷(xiāo)售資料分析 淘汰商品建議 同合作方協(xié)商 淘汰商品確定 淘汰資料通知店鋪 淘汰商品退場(chǎng) 資料備案1）分析表由系統(tǒng)自動(dòng)生成，采購(gòu)部提出建議淘汰商品時(shí)應(yīng)考慮：銷(xiāo)售額，利潤(rùn)，商品季節(jié)性，商品生命周期，商品必要銷(xiāo)售性，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性，促銷(xiāo)支持性，商品質(zhì)量等；2）采購(gòu)部每月進(jìn)行一次商品淘汰工作；3）自“淘汰商3、品確定”至“淘汰商品退場(chǎng)”時(shí)間為7天。獨(dú)立收銀檔口商品淘汰流程商品淘汰由合作方自行決定，店鋪及采購(gòu)部提供相關(guān)淘汰建議；http:/招商管理-招商項(xiàng)目商品價(jià)格管理1、聯(lián)營(yíng)商品零售價(jià)格由采購(gòu)部統(tǒng)一制訂，檔口商品零售價(jià)格由合作方制訂；店鋪每周跟進(jìn)招商項(xiàng)目商品市場(chǎng)價(jià)格（生鮮商品每天跟進(jìn)價(jià)格）； 2、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按銷(xiāo)售提成方式進(jìn)行合作，檔口項(xiàng)目以租金形式合作，招商組監(jiān)控招商項(xiàng)目商品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)性； 3、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目商品特價(jià)由招商組統(tǒng)一談判確定，店鋪有特價(jià)建議權(quán)；檔口項(xiàng)目商品特價(jià)由合作方提出申請(qǐng)（檔口項(xiàng)目商品合作方提供全年促銷(xiāo)計(jì)劃），經(jīng)招商組核批后統(tǒng)一安排執(zhí)行所有招商項(xiàng)目商品特價(jià)時(shí)間必須同店鋪正常特價(jià)時(shí)間一致。招商管理-銷(xiāo)售分析招商管理-重大問(wèn)題處理流程 1）“招商項(xiàng)目重大問(wèn)題“指：商品質(zhì)量問(wèn)題，顧客投訴問(wèn)題，合同糾紛，新商品引進(jìn)及淘汰，價(jià)格及促銷(xiāo)問(wèn)題，服務(wù)問(wèn)題及店鋪現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的各種問(wèn)題等；2） 招商項(xiàng)目