午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項(xiàng)目施工管理流程項(xiàng)目施工管理流程一、流程要素一、流程要素1、流程目標(biāo)流程目標(biāo)： 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，有效保證開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工期符合預(yù)期要求。2、流程概要、流程概要：供應(yīng)商供應(yīng)商輸入輸入輸出輸出客戶客戶經(jīng)營層經(jīng)營指標(biāo)工程移交記錄及相關(guān)報(bào)告客服、開發(fā)等相關(guān)部門3、流程團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)：流程角色流程角色人員姓名或崗位人員姓名或崗位職責(zé)職責(zé)流程所有者xx 房地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)人流程編制、發(fā)布，流程執(zhí)行監(jiān)控，流程優(yōu)化流程批準(zhǔn)者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進(jìn)行審核活動(dòng)執(zhí)行者所述企業(yè)工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、甲供材供貨商履行合同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的2、工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本部進(jìn)行成本控制。二、適用范圍二、適用范圍本流程適用于大連 xx 房地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱“xx 房地產(chǎn)公司” ）各所屬企業(yè)所開發(fā)建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建等項(xiàng)目。項(xiàng)目施工管理流程三、流程圖三、流程圖四、支持性文件：四、支持性文件：1、 施工前期準(zhǔn)備管理流程2、 施工進(jìn)度管理流程3、 施工質(zhì)量管理流程4、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程5、 工程簽證管理流程6、 安全文明生產(chǎn)管理工作指引7、 工程技術(shù)檔案管理工作指引8、 招標(biāo)采購管理流程9、 工程竣工結(jié)算流程10、 物業(yè)驗(yàn)收移交工作指引11、 集中入住工作指引12、 工程竣工總結(jié)編制指引施工前期準(zhǔn)備管理3、流程施工前期準(zhǔn)備管理流程一、流程要素一、流程要素1、流程目標(biāo)、流程目標(biāo)： 有計(jì)劃的完成開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。2、流程概要、流程概要：供應(yīng)商供應(yīng)商輸入輸入輸出輸出客戶客戶綜合計(jì)劃管理部門里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目開工報(bào)告工程部門設(shè)計(jì)部門擴(kuò)初施工圖、 施工圖施組方案、監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)場管理制度、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程部門監(jiān)理單位施工單位工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃工程部門綜合計(jì)劃管理部門3、流程團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)：流程角色流程角色人員姓名或崗位人員姓名或崗位職責(zé)職責(zé)流程所有者xx 房地產(chǎn)公司工程部門負(fù)責(zé)人流程編制、發(fā)布，流程執(zhí)行監(jiān)控，流程優(yōu)化流程批準(zhǔn)者xx 房地產(chǎn)公司經(jīng)營層對流程的變更進(jìn)行審核活動(dòng)執(zhí)行者所屬企業(yè)工程部門統(tǒng)籌開展前期準(zhǔn)備相關(guān)工作施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位根據(jù)流程要求開展前期準(zhǔn)備工作的配合和具體實(shí)施二、適用范圍二、適用范圍本流程適用于大連 xx 房地產(chǎn)股份有限公司（簡稱“xx 房地產(chǎn)公司”