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1、河北河北 xxxx 實業(yè)集團公司實業(yè)集團公司財務(wù)分析制度財務(wù)分析制度某管理咨詢公司某管理咨詢公司二零二零 xxxx 年一月年一月目錄第一篇財務(wù)分析操作規(guī)程.1內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖.1第一章財務(wù)分析涉及的責任人及職責.2第二章操作規(guī)程.2一、周報、日報.2二、月報、季報.3三、年報.3四、注意事項.4五、內(nèi)部財務(wù)會計報表一覽表（詳見附表）.4第二篇集團財務(wù)分析填報說明.5第一章指標說明.5一、財務(wù)會計指標.5 獲利能力分析指標.5 營運能力分析指標.6 償付能力分析指標.7 成長性分析指標.7二、責任會計指標.7 利潤中心.7 費用中心.8 成本中心.8三、杜邦分析體系.8第二章財務(wù)分析報表格式及2、填報說明（詳見附表）.8第一篇第一篇財務(wù)分析操作規(guī)程財務(wù)分析操作規(guī)程內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖注：實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務(wù)分部都有相應(yīng)設(shè)置，當實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報。*1 指在鴻達公司設(shè)有機動材料庫，機動部部長也應(yīng)比照生產(chǎn)部部長，承擔對庫存的內(nèi)部統(tǒng)計分析職責。集團公司層水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務(wù)部主任銷售公司總經(jīng)理企管部部長采購部部長財務(wù)管理部部長子公司層銷售部長*2生產(chǎn)部部長*1采購部部長*2財務(wù)部長鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長辦公室主任辦公室主任*2 指水泥公司下屬子公司采購部與銷售部合并成為供銷部。第一章3、第一章財務(wù)分析涉及的責任人及職責財務(wù)分析涉及的責任人及職責各級銷售公司負責人：負責定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。各級企業(yè)管理部部長、生產(chǎn)部部長：負責定期匯總庫存材料、庫存產(chǎn)品的統(tǒng)計報表，并進行分析，實現(xiàn)合理、有效的庫存管理。各級采購部部長：負責定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析。各級財務(wù)部部長： 負責定期匯總整體財務(wù)狀況的統(tǒng)計報表、 分析， 并為管理層提供決策依據(jù)。以下各級負責銷售統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負責生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級負責采購統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務(wù)統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務(wù)部門。第二章第二章操作規(guī)程操作規(guī)程一、周報、日報一、周報、日報銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制銷售日報 、 銷售周報各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。生產(chǎn)管理部門根據(jù)