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1、地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄目錄第一章 工程建設(shè)過程管理.3第二章 工程簽證管理.21第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.28第四章 工程質(zhì)量管理.30第一節(jié) 基本規(guī)定.30第二節(jié) 勘察工程.32第三節(jié) 基礎(chǔ)工程.33第四節(jié) 土石方工程.42第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程.44第六節(jié) 裝修工程.56第七節(jié) 水電安裝工程.62第八節(jié) 消防工程.67第九節(jié) 園林園建工程.69第十節(jié) 材料設(shè)備驗(yàn)收.71第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前2、準(zhǔn)備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.82第五節(jié)維保修管理.83第六章第六章 綜合監(jiān)察管理綜合監(jiān)察管理. 84第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理第一條第一條 各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，每年 1 月由管理及監(jiān)察中心組織集團(tuán)各中心及地區(qū)公司共同制定，地區(qū)公司須嚴(yán)格實(shí)施，不得提前兩個(gè)月以上開工或擴(kuò)大開工范圍，確需提前開工或擴(kuò)大范圍的， 須報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批后實(shí)施。 否則， 給予綜合計(jì)劃部經(jīng)理、工程部經(jīng)理降一級(jí)工資以上處分，給予主管工程領(lǐng)導(dǎo)扣罰 50%以上核定綜合獎(jiǎng)金處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二條第二條 地區(qū)公司綜合計(jì)劃部每月 8 日前根據(jù)管理及監(jiān)察中心下達(dá)的月度計(jì)劃制定內(nèi)部工作計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公3、司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)督促落實(shí)并考核。對(duì)各部門執(zhí)行不力、工作延誤的，綜合計(jì)劃部可提出問責(zé)、降薪、降職直至免職處分的意見，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行。對(duì)地區(qū)公司內(nèi)部計(jì)劃質(zhì)量差、重點(diǎn)不突出、規(guī)避考核、違反工序盲目搶工或工作重大延誤的，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第三條第三條 項(xiàng)目收地時(shí)，地區(qū)公司開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測(cè)繪部門對(duì)用地紅線及用地面積進(jìn)行核定。否則，給予開發(fā)部經(jīng)理扣罰 100%核定綜合獎(jiǎng)金處分。綜合計(jì)劃部考核。第四條第四條 新項(xiàng)目簽約后，地區(qū)公司上報(bào)新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告，投資中心總經(jīng)理 24 小時(shí)內(nèi)審批同意后，立即書面通知管理及監(jiān)察中心、營銷中心、建筑設(shè)計(jì)院，由建筑設(shè)計(jì)院開展規(guī)劃設(shè)計(jì)，納入計(jì)劃考核。第五條第五條 新項(xiàng)目取得后 24 小時(shí)內(nèi)， 管理及監(jiān)察中心牽頭組織營