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超市員工考核管理制度【12頁】.doc

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上傳人：故事編號：211621 2021-12-01 12頁 197KB

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1、xxxx 集團 xxxx 超市考核制度x xxxx 集團 xxx 超市考核制度1第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本制度適用于 xxxx 超市除總經理外的全部員工。第二條第二條考核目的通過考核激勵員工圍繞超市月度和年度經營業績積極努力開展工作，為員工月度獎金和年度獎金的發放提供依據，同時為員工工作改進和工作重點指明方向。第三條第三條考核原則（一）務實適用原則。（二）效益導向與職責導向結合原則。（三）科學合理原則。（四）多角考核原則。第四條第四條考核周期對員工實行月度考核和年度考核，月度考核的時間每月的 5 號，10 號結束。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度第一2、月份的 15號。第五條第五條考核的組織考核由行政部全面組織實施，超市成立由高層管人員組成的綜合考核小組負責考核結果的評議和審核。集團企業管理部負責對超市考核結果和獎金的審核，審核后的考核資料報人力資源部用于發放獎金。第六條第六條考核程序（一）考核前 3 天，行政部通知考核人員準備考核資料，并發放相關空白考核表及考核要求和說明。（二）考核人于考核日對被考核人進行考核和評價，填寫考核表并將考核表送交行政部。（三）行政部將考核資料匯總整理出考核結果，撰寫考核總結報告報考核xxx 集團 xxx 超市考核制度2小組審核。（四）負責考核的部門將考核結果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向考核小組提3、出申訴。（五）行政部匯總最終考核結果并將考核匯總結果和獎金表報集團企業管理部審核。。（六）行政部將考核結果整理歸檔并據此發放月度獎金或年終獎金第七條第七條申訴被考評者對考評結果持有異議或不清楚，可以直接到行政部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內容包括申訴事項和理由。由考核組織部門轉呈考核小組，由考核小組進行仲裁。考核小組應在五個工作日內作出裁決。第八條第八條考核的基本依據主要考核依據為超市的月度經營計劃和員工職位說明書。第二章第二章月度考核月度考核第九條第九條考核要素月度考核要素為超市月度經營業績、崗位職責和工作配合。不同工作崗位考核要素的權重由總經理確定，具體權重參見超市員工月度考核統計表。第十條第十條考核指標、權重和標準（一）月度經營要素：1、考核指標：總經理根據月度經營計劃確定超市月度關鍵考核指標，考核指標是可量化的，如利潤、收入、費用等，由此組成超市月度業績考核表（詳

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