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杭州房地產置業公司工程管理制度(41頁).doc

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上傳人：故事編號：211648 2021-12-01 40頁 76.04KB

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1、1工程管理制度工程管理制度杭州 xx 有限公司1、工程招投標管理22、建設工程招標管理制度233、招標工作程序464、材料設備采購管理675、簽證管理786、工程簽證程序9137、甲方現場管理工作守則14402工程管理制度工程管理制度杭州 xx 有限公司工程招投標管理工程招投標管理一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有 3 個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。二、組織機構；建設工程招標時，公司成立招標小組，總經理和工程副總經理分別任組長和副組長，小組成員由總工及工程部、財務部、材料部等部門經理組成；其他項目招標時，可2、根據項目規模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質量負全責，直至招標工作結束。三、招標管理機構的主要職能和責任；對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；總經辦負責牽頭辦理有關招標手續；工程部、實業公司對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。四、招標工作的具體操作按公司制定的建設工程招標管理制度執行。其他項目的招標參照該辦法執行。建設工程招標管理制度建設3、工程招標管理制度一、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作順利健康的進3行，特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在 200 平方以上或投資額在 50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工作由公司招標工作領導小組負責實施。招標管理機構及職能一、招標管理機構的組成名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）招標小組由總經理任組長，工程副總經理任副組長；小組成員由總工及總經辦、財務部、工程部、實業公司各部門經理組成。二、招標管理機構的主要職能：（一）、根據建設工程招標管理的法規，對本公司建設工程招工作進行組織管理和具體實施。（二）、對須由審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：1、負責制定工程招標工作計劃并報董事會；2、編制起草招標文件；3、辦理有關招標手續；4、確定招標方式、編制標底；5、組織投標企業報名及考察投標

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