午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工工程程管管理理手手冊冊天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天津合生珠江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目目錄錄工程管理手冊編寫說明1工程生產(chǎn)管理總目標2 工程生產(chǎn)管理人員工作守則2一、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及職責(zé)3（一）工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)3（ 二 ） 工 程 管 理 部 管 理 架 構(gòu) 4（三）項目部管理架構(gòu) 4（四）工程部工作職責(zé)4（五）質(zhì)監(jiān)部工作職責(zé)5（六）項目部工作職責(zé)7二、工程生產(chǎn)管理規(guī)定7（一）施工準備階段管理71、工程施工委托 72、承包單位資質(zhì)審查 83、施工圖紙會審及技術(shù)交底 84、工程施工放線驗線 85、施工組織設(shè)計（方案）的審批 86、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則 87、工程開工審批 9（二）施工過程2、的控制管理91、質(zhì)量控制 92、進度控制 143、投資控制 154、安全文明施工管理 165、合同管理 166、信息管理 177、組織協(xié)調(diào) 17（三）工程竣工、移交及保修階段的管理 171、竣工驗收 172、移交 183、保修 19（四）直接發(fā)包工程管理 19三、工程生產(chǎn)管理制度 20（一）檢查制度 201、項目部周巡檢 202、工程部月度生產(chǎn)檢查 203、工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查 204、其他 20（二）會議制度 201、部門周例會 202、半月生產(chǎn)例會 213、工程周例會 214、不定期會議 21（三）培訓(xùn)及考核制度 221、培訓(xùn)制度 222、培訓(xùn)方法、內(nèi)容 223、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制度 3、22（四）工作考評及獎罰制度 221、總則 222、獎勵與處罰基本原則 223、工程生產(chǎn)管理人員獎罰管理細則 23（五）“四新”審批與推廣制度 231、 “四新”的界定 232、 “四新”信息的收集與分析 233、 “四新”的使用與推廣 23附件-1項目管理主要流程 24一、施工圖紙會審 24二、施工場地管理 25三、施工組織設(shè)計審批 26四、測量放線管理 27五、工程開工審批 29六、單位工程質(zhì)量控制 29七、材料、設(shè)備質(zhì)量控制 30八、工序質(zhì)量驗收 31九、分部、分項、樣板工程質(zhì)量控制 32十、工程質(zhì)量缺陷及事故處理 33十一、 工程變更審批34十二、 工程通知單審批35十三、 單項工程進度控制36十四、 竣工資料、圖紙交付審查37十五、 工程竣工驗收38十六、 工程竣工備案39工程保修管理 40附件-2 工程管理表格（略） 41附件-3 工程生產(chǎn)管理人員獎罰管理細則41附件-4 天津