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1、組織操作手冊(cè)組織操作手冊(cè)目錄1 組織操作手冊(cè)說(shuō)明2 公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖2.2 公司關(guān)鍵崗位圖2.3 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)3.2 總經(jīng)理3.3 財(cái)務(wù)部3.4 成本管理部3.5 人力資源部3.6 行政后勤部3.7 發(fā)展規(guī)劃部3.8 （長(zhǎng)陽(yáng)園）項(xiàng)目部工程技術(shù)部銷(xiāo)售管理部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明組織操作手冊(cè)說(shuō)明1.1 組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分；是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn)；是公司健康、快速、安全發(fā)展的重要保障；是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ)。1.2 組織操作手冊(cè)是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件；是指導(dǎo)各級(jí)管理人員及所有員工2、開(kāi)展工作的政策指引。1.3 組織操作手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)管理；經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。1.4 組織操作手冊(cè)的修訂由人力資源部負(fù)責(zé)組織，各機(jī)構(gòu)參與修訂。1.5 本組織操作手冊(cè)自 2003 年 7 月 1 日起試行。2 2 公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)2.1 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明：集團(tuán)中心各部門(mén)與房地產(chǎn)公司各對(duì)應(yīng)部門(mén)合署辦公。2.22.2 公司關(guān)鍵崗位圖公司關(guān)鍵崗位圖2.22.2 關(guān)鍵崗業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)附件）關(guān)鍵崗業(yè)務(wù)流程（見(jiàn)附件）3 3 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.13.1 董事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)主要職權(quán)董事會(huì)主要職權(quán)1制定決定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略；2制定決定公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算方案；3、審議批準(zhǔn)各事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃3決定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；4審議批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)管理制度；5確定決定高管人員薪酬與考核方案，審議批準(zhǔn)公司人力資源管理制度；6審議批準(zhǔn)批準(zhǔn)涉及金額萬(wàn)元以上的重大項(xiàng)目投資與兼并收購(gòu)方案；7聘任與解聘總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任；8確定集團(tuán)融資方案，審議批準(zhǔn)融資計(jì)劃；9審議批準(zhǔn)公司擔(dān)保方案；10對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行定期與不定期的審計(jì)與監(jiān)督；11對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核， 并根據(jù)考核結(jié)果確定對(duì)總經(jīng)理班子的獎(jiǎng)懲與分配。董事長(zhǎng)主要職權(quán)董事長(zhǎng)主要職權(quán)1召集、主持董事會(huì)會(huì)議；2提出決議方案，提交董事會(huì)審議；3簽發(fā)經(jīng)董事會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議與文件；督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；4否決執(zhí)委會(huì)通過(guò)的決議，并提出新的解決方案提交執(zhí)委會(huì)討論5提名總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)主任；6在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)報(bào)告；7董事