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1、ZZ員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.1第三章季度考核.5第四章年度考核.7第五章申訴及其處理.9第六章附則.9附件一季度考核流程圖.11附件二考核評分表及填表說明. 12附件三考核指標評定表.21附件四考核統(tǒng)計表.28附件五考核申訴流程圖、表格. 36附件六中層管理人員周邊考核交叉表.38北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法第 1 頁第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/2、營銷、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法 。第二條第二條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效， 幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條第三條考核原則考核工作遵循以下原則：（一） 以提高員工績效為導向；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第四條第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一） 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動；（四） 員工培訓。第二章第二章考核方法考核方法第五條第五條考核周期考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)3、完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第六條第六條考核職責劃分北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法第 2 頁（一） 考核管理委員會職責由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會領(lǐng)導考核工作，承擔以下職責：1、 最終考核結(jié)果的審批；2、 中層管理人員考核等級的綜合評定；3、 員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部職責作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責：1、 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；2、 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；3、 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；4、 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5、 對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；6、 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；7、 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；（三）各部門主管的職責1、 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2、