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1、商流分銷系統(tǒng)業(yè)務流程（3.22）共197頁，第1頁考核管理工作流程考核管理工作流程商流分銷系統(tǒng)業(yè)務流程（3.22）共197頁，第2頁一、版本控制：一、版本控制：文檔管理：文檔管理：合理地管理業(yè)務流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時保證備份文檔和原文檔的一致性。二、描述點：二、描述點：1名稱：名稱：考核管理工作流程2流程定義：流程定義：（1）流程描述：本流程描述商流各銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營銷代表、直銷員等計效聯(lián)酬考核的處理過程。（2）流程目的：確保考核的準確性和及時性。（3）流程范圍：各商流企劃部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司。（4）相關(guān)部門及人員：商流本部長、企劃部、銷售事業(yè)部長2、工貿(mào)公司經(jīng)理、綜合部長（5）信息輸入：1。考核計算辦法的內(nèi)容（數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動提取） 。2商場（直銷員）的零售量（6）信息產(chǎn)出：自動對考核結(jié)果進行匯總。3具體需求：具體需求：計效聯(lián)酬表數(shù)據(jù)內(nèi)容自動匯總計算，計效聯(lián)酬報表自動生成。4權(quán)限設置：權(quán)限設置：職務權(quán)限本部長可任意查閱所有人員考核結(jié)果企劃部長可任意查閱所有人員考核結(jié)果本部人力負責人可任意查閱所有人員考核結(jié)果銷售事業(yè)部長可任意查閱本事業(yè)部所有人員考核結(jié)果事業(yè)部人力負責人可任意查閱本事業(yè)部所有人員考核結(jié)果商流分銷系統(tǒng)業(yè)務流程（3.22）共197頁，第3頁工貿(mào)公司經(jīng)理可任意查閱本工貿(mào)公司所有人員考核結(jié)果工貿(mào)公司勞資員可任意查閱本工貿(mào)公司所有人員3、考核結(jié)果5流程圖：流程圖：工貿(mào)公司銷售事業(yè)部商流本部企劃說明商流分銷系統(tǒng)業(yè)務流程（3.22）共197頁，第4頁NYNYN1企劃部確定考核計算辦法。2工貿(mào)公司激勵處理和銷量處理。3工貿(mào)公司人員的計效聯(lián)酬考核結(jié)果。4工貿(mào)公司經(jīng)理對考核結(jié)果進行審核。5銷售事業(yè)部對工貿(mào)公司人員的考核結(jié)果審訂。6銷售事業(yè)部匯總出所有人員的考核結(jié)果。7本部對銷售事業(yè)部的考核結(jié)果進行匯總。8本部長對銷售事業(yè)部考核審定。9同意轉(zhuǎn)事業(yè)部發(fā)放，不同意轉(zhuǎn)事業(yè)部重新審核。10轉(zhuǎn)財務發(fā)放11工資結(jié)構(gòu)分析start1營銷人員考核辦法5評閱8提報 審批9批示結(jié)果10財務工資發(fā)放流程2工貿(mào)處理3 計效聯(lián)酬考核表6 事業(yè)部匯總表4 審核7商流匯總表Y11工資分析商流分銷系統(tǒng)業(yè)務流程（3.22）共197頁，第5頁年度方針目標管理工作流程年度方針目標管理工作流程商流分銷系統(tǒng)業(yè)務流程（3.22）共197頁，第6頁一、版本控制一、版本控制:文檔管