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房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心培訓課件(74頁).ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：212451 2021-12-01 74頁 365.54KB

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1、1房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程核心精解 2課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。 3課程收益全面了解標桿房企成本管理流程制度深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版（目標成本測算表除外） 4課程對象地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領導成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程2、師采購經(jīng)理、主管、采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變更管理3預結算管理 4工程檔案管理 5招標采購管理 6全成本管理 61.1 標桿房企制度流程工程合同管理辦法詳解合同管理分工原則合同管理遵循原則合同結算約束原則工程合同分類原則工程合同擬稿審批表審批流程工程合同管理71.2 標桿房企工程付款審批流程 u工程付款審批流程付款原則特別事項工程付款審批表工程合同管理81.3 合同精細化管理工程合同管理91.4 中國式合同潛規(guī)則 u陰陽合同問題：預防萬一u合同名稱技巧：巧舌如簧u合同簽署時間：小心致命u備案合同內(nèi)容：有備無患u官司裁決方式：甲乙有別工程合同管理101.5 3、合同管理三大關鍵點 u合同官司本質(zhì)u u u要命的開工令工程合同管理111.6 合同計價原則 u簽訂固定總價合同的四個基本條件避免小合同大結算工程合同管理121.7 標桿房企合同管理案例工期管理案例違約管理案例合同管理案例工程合同管理131.8 案例探討工程合同管理合同索賠案例某別墅項目由多種戶型組合而成部分別墅由于圖紙設計失誤，沒有說明戶型組合方向施工中發(fā)現(xiàn)有兩棟別墅的戶型方向錯誤，不得不拆除重做，造成幾十萬元的損失請問本案如何處理索賠？ A 設計負全責 B 施工單位負全責 C 設計負主要責任，施工單位負部分責任 D 施工單位負主要責任，設計負部分責任142.1 標桿房企制度流程設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法詳解通用管理原則簽證變更類型簽證變更流程責任承擔原則結算控制條款簽證變更單一個指令單可有多個確認單現(xiàn)場土石方簽證確認辦法審批單不能替代確認單簽證變更管

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