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房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理手冊(84頁)
房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理手冊(84頁).doc
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上傳人:故事 編號:212476 2021-12-01 81頁 342.54KB

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1、說說明明1.編制依據(jù)編制依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工程招標(biāo)文件、工程承包合同,結(jié)合本公司管理制度及現(xiàn)場管理實(shí)際情況,按照各施工、驗(yàn)收規(guī)范和地方管理部門的具體管理規(guī)定而制定。 對本公司工程現(xiàn)場管理體系的過程及順序和相互作用進(jìn)行了識別和確認(rèn),按照該標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理。2.適用范圍適用范圍本公司開發(fā)的建筑安裝工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程和中小型水利工程及投標(biāo)到售后服務(wù)的施工管理全過程。3.名詞解釋名詞解釋工程部:甲方派駐施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的職能部門,有甲方各專業(yè)工程師組成,工程部各專業(yè)工程師可對施工單位發(fā)出要求,施工單位應(yīng)予以執(zhí)行。監(jiān)理工程師:監(jiān)理工程師為甲方委托監(jiān)理公司派駐工地的監(jiān)理公司人員,由總監(jiān)理工程師、總2、監(jiān)代表、專業(yè)工程師組成,行使甲方授予監(jiān)理公司的職權(quán)。施工單位:合同中規(guī)定項(xiàng)目的總承包方,在該項(xiàng)目中負(fù)責(zé)具體施工操作的單位。分包單位:由施工單位或甲方把項(xiàng)目中的某些單項(xiàng)工程從總體工程中分解出來,單獨(dú)與另外一家單位簽訂承包合同,該單位為分包單位。甲方供料供貨商:施工中的某些材料由甲方提供或指定,該材料的供貨單位稱為甲方供料供貨商。4.雙方責(zé)任雙方責(zé)任4.1甲方責(zé)任4.1.1 提供承包工程之施工圖紙。4.1.2 提供現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和紅線的坐標(biāo)控制點(diǎn)。4.1.3 負(fù)責(zé)將施工用水源、電源接到現(xiàn)場紅線內(nèi)。4.1.4 按期向乙方支付款項(xiàng)。4.1.5 組織由甲、乙方和設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加的施工圖紙會審和交底。3、選派工地代表和委托監(jiān)理公司進(jìn)駐工地,該代表對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,檢查隱蔽工程,辦理中間工程驗(yàn)收手續(xù),負(fù)責(zé)簽證,解決應(yīng)由甲方解決的問題。4.1.7 辦理施工報建手續(xù)及相關(guān)開工手續(xù)。4.1.8 組織有關(guān)單位對施工圖等技術(shù)資料進(jìn)行審定。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位共同審定設(shè)計、工程款項(xiàng)和竣工結(jié)算。4.2乙方責(zé)任4.2.1 于開工前獲得一切政府方面施工有關(guān)之批準(zhǔn)。4.2.2 編制施工組織設(shè)計,做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。4.2.3 及時向甲方及監(jiān)理公司提供施工進(jìn)度計劃表、 施工平面布置圖、 隱蔽工程驗(yàn)收通知、隱蔽驗(yàn)收的自檢紀(jì)錄、分項(xiàng)、分部、單位工程自檢紀(jì)錄、竣工驗(yàn)收報告、提供月施工作業(yè)計劃、月份施工統(tǒng)計報表及工程事項(xiàng)報告。4.2.4 嚴(yán)格按施工圖與工料規(guī)范進(jìn)行施工, 確保工程質(zhì)量, 按協(xié)議書規(guī)定的時間如期竣工和交付甲方使用。4.2.5 選派乙方項(xiàng)目經(jīng)理常駐工地。 項(xiàng)目經(jīng)理必須是投標(biāo)時所報人員或經(jīng)甲
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