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1、1管理手冊(cè)管理手冊(cè)（內(nèi)部資料：第二修改版）（內(nèi)部資料：第二修改版）第一部分第一部分組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)第二部分第二部分文化系統(tǒng)文化系統(tǒng)第三部分第三部分管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)第四部分第四部分業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)第五部分第五部分人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng)第六部分第六部分培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)第七部分第七部分發(fā)展策略系統(tǒng)發(fā)展策略系統(tǒng)2第一部分：組織系統(tǒng)第一部分：組織系統(tǒng)1-1崗位示意圖崗位示意圖1-2 各部門職能說明書各部門職能說明書1-2-11-2-1 總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部常務(wù)副總營(yíng)銷副總資料中心人力資源拓展經(jīng)理銷售主管策劃經(jīng)理銷售顧問信息專員行政文員拓展專員策劃師31、接受公司總裁的2、領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，協(xié)助總裁完成公司日常各項(xiàng)管理工作。2、進(jìn)行有效的內(nèi)部分工、檢查、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作。3、協(xié)助總裁起草及制定公司總體戰(zhàn)略發(fā)展與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。4、在總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司總經(jīng)辦、策劃、銷售、業(yè)務(wù)等工作的全面統(tǒng)籌、統(tǒng)一管理及實(shí)施監(jiān)督工作，評(píng)價(jià)實(shí)施效果，提出不斷改進(jìn)的指導(dǎo)性意見。5、審議公司各部門長(zhǎng)遠(yuǎn)或階段性工作計(jì)劃、工作總結(jié)及工作業(yè)績(jī)，報(bào)總裁審批。6、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施情況適時(shí)作出評(píng)估，并主動(dòng)及時(shí)提出改進(jìn)方案。7、接待各政府、機(jī)關(guān)、團(tuán)體及客戶的來訪，負(fù)責(zé)相當(dāng)級(jí)別的政府部門與合作單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。8、協(xié)助公司總裁開發(fā)客戶資源，建立穩(wěn)定而良好的客戶關(guān)系，不斷提升公司的經(jīng)營(yíng)效益。9、3、對(duì)公司的各項(xiàng)收支嚴(yán)格把控，按階段制定財(cái)務(wù)收支預(yù)算并向總裁負(fù)責(zé)。10、完成總裁安排的其它工作。1-2-21-2-2副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、接受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司各部門工作執(zhí)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)公司各部門的職責(zé)、職能進(jìn)行督導(dǎo)、調(diào)控和評(píng)估工作。3、協(xié)助起草及制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，整體把控各項(xiàng)目的策略制定。4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，把控公司策劃部、市場(chǎng)部、項(xiàng)目部、培訓(xùn)部等部門運(yùn)作及執(zhí)行方向與思路，不斷提升公司各部門的業(yè)務(wù)水平。5、審議公司各部門階段性工作計(jì)劃、工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)及項(xiàng)目策略實(shí)施過程。6、對(duì)公司各部門工作的貫徹、組織、實(shí)施、推廣進(jìn)行長(zhǎng)期的、深入細(xì)致的督導(dǎo)，并提出具有建設(shè)性的指導(dǎo)建議。7、協(xié)助公司總經(jīng)理開發(fā)客戶資源，不斷拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)效益8、完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作1-2-3執(zhí)行中心副總經(jīng)理執(zhí)行中心副總經(jīng)理1、由專責(zé)副總領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助發(fā)展中心