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房地產公司工程部工作流程(10頁).doc

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上傳人：故事編號：212522 2021-12-01 10頁 32.04KB

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1、房地產公司工程部工作流程房地產公司工程部工作流程1. 工程部管理結構圖2. 管理目的：在確保工程質量的前提下，確保客戶要求的迅速滿足3. 工程部主要職能協助公司領導選擇項目規劃設計單位，對項目圖紙進行審核；審核項目經理提交的項目進度計劃和工程概預算，監督項目部工程施工的執行情況，和項目部共同解決有關工程施工問題，確保工程按質按期完成；樹立強烈的客戶意識，塑造高品質的公司形象。4. 工程部兼管職能：由總經理(常務副總經理)臨時指定的工作5. 工程部崗位職責5.1工程部經理遵守公司各項規章制度，時時、事事、處處維護公司利益和榮譽。負責項目從前期準備至工程竣工全過程的項目管理。制定部門制度、業務流2、程和崗位職責，做到責任到人，并加以監督。負責項目部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規定和政策，增強項目部的凝聚力。協調處理好同設計單位、施工單位、其他合作單位、政府相關職能部門以及公司內部市場、銷售、物業等各部門的關系。負責編制項目全過程的質量、成本、進度控制計劃和資金使用計劃以及相應年度計劃，簽字后報公司副總經理、總經理。審核監理公司的監理月報和項目部月工作總結及資金臺帳。每月28日前向公司提交下月項目工程進度計劃和資金使用計劃，以及本月項目工程施工進度計劃完成情況，并總結本月工作中的經驗、教訓，簽字后報公司副總經理、總經理。主持施工單位、監理單位、招標代理單位等合作方的評價與選3、擇，收集待選對象的相關資料并報公司；主持“甲供材料”材料、設備的采購工作。辦理項目施工的相關證件，主持各單位工程的發包、開工和驗收，組織工程的竣工驗收，并及時辦理決算，嚴格控制項目成本。對項目全體工作人員要經常進行職業道德教育和技術交流，大膽管理，嚴格要求。每月工程施工進度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。落實專人對項目圖紙、資料、文件負責整理分類、歸檔保存，嚴格執行文件資料的保管交接，嚴守公司秘密。審核并簽署付款證明、設計變更以及其他工程相關資料、文件等。參加工程總監組織的每周生產例會，經常檢查計劃落實情況并及時處理出現的各類問題。根據需要不定期的組織公司相關部門(綠化、裝飾、市場等)召開工作協調會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司副總經理匯報。樹立“顧客至上、服務第一”的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關的各項合理要求，并收取合理費用。經常組織項目部全體員工學習

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