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房地產公司管理手冊(52頁).doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：212531 2021-12-01 52頁 410.04KB

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1、管管理理手手冊冊匯匯編編目目錄錄第一部分第一部分組織構架組織構架第二部份第二部份組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統人力資源管理系統第四部份第四部份培訓系統培訓系統第五部份第五部份績效考核系統績效考核系統第六部份第六部份激勵系統激勵系統第七部份第七部份資福利待遇系統資福利待遇系統第八部份第八部份檔案資料管理系統檔案資料管理系統第九部分第九部分文具用品定額發放管理辦法文具用品定額發放管理辦法第十部分第十部分辦公用品及設備使用管理規定辦公用品及設備使用管理規定第十一部分第十一部分印章管理規定印章管理規定第十二部分第十二部分開發有限公司會議種2、類及相關規定開發有限公司會議種類及相關規定第十三部分、第十三部分、員工行為規范手冊（略）員工行為規范手冊（略）第一部分第一部分盛道地產組織構架盛道地產組織構架一一組織構架原則及作業模式組織構架原則及作業模式1、適合公司發展原則及作業模式2、為各崗位員工提供明確的發展目標，利于調動各崗位員工的工作積極性。3、形成良性競爭環境及為選拔出優秀人才提供優質基礎。二二基本組織構架圖基本組織構架圖總經理副總經理副總經理行政部人事部市場部策劃部*市場部：資深市場專員*策劃部：策劃經理，資深策劃師，策劃助理第二部份第二部份房地產房地產組織系統組織系統及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書一、房地產3、開發有限公司各部門一、房地產開發有限公司各部門崗位職責、定崗定編和職位說明書崗位職責、定崗定編和職位說明書管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。（一）（一）副總經理崗位職責副總經理崗位職責1、全面了解國家的宏觀政策走向。2、全面把握公司產品的市場狀況,了解同業競爭策略與消費有效需求,為公司產品的市場定位提供科學的決策依據。3、全面負責公司下屬各營銷部、策劃部目標和計劃的落實執行。4、負責擬定銷售預測及行銷計劃。5、負責督促下屬各策劃部、營銷部擬訂并實施銷售與推廣行銷方案。6、負責督促下屬各營銷部、

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