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1、0 xx房產(chǎn)整合咨詢(xún)之房產(chǎn)整合咨詢(xún)之核心管理流程核心管理流程前言前言本項(xiàng)目流程報(bào)告及報(bào)告制度附件僅供xx房產(chǎn)內(nèi)部使用；本流程報(bào)告涉及的核心流程主要指一級(jí)主流程（包括部分涉及多個(gè)部門(mén)的流程）；同時(shí)，針對(duì)xx房產(chǎn)目前的情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人力資源管理部門(mén)內(nèi)部的關(guān)鍵流程做了細(xì)化和優(yōu)化；本冊(cè)管理流程報(bào)告是根據(jù)xx房產(chǎn)目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案而確定的，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和管理上的逐步放權(quán)，與管理流程的相關(guān)制度也需重新審定和改進(jìn)。管理流程說(shuō)明及流程圖例結(jié)束流程終點(diǎn) - (如合同簽定)開(kāi)始流程開(kāi)端 - (如一個(gè)項(xiàng)目信息)決策點(diǎn)決策點(diǎn) - (審核是否通過(guò))流程步驟流程步驟 - (如某一部門(mén)的組織方2、案設(shè)計(jì))信息文檔信息文檔 - (如企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))A流程遷移 - (轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分)管理流程是按先后排列或并行的一整套活動(dòng)或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。流程圖例目錄目錄v發(fā)展戰(zhàn)略制定流程發(fā)展戰(zhàn)略制定流程v年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程v項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理決策流程v人事任免流程人事任免流程v重大經(jīng)營(yíng)決策管理流程重大經(jīng)營(yíng)決策管理流程v財(cái)務(wù)預(yù)決算流程財(cái)務(wù)預(yù)決算流程v品牌管理流程品牌管理流程v成本管理控制流程成本管理控制流程v流程和制度的持續(xù)改進(jìn)流程流程和制度的持續(xù)改進(jìn)流程v企業(yè)文化建設(shè)管理流程企3、業(yè)文化建設(shè)管理流程人力資源規(guī)劃管理流程人員招聘流程員工培訓(xùn)流程績(jī)效管理流程薪酬計(jì)劃管理流程會(huì)議組織流程 文件處理及控制流程 會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程費(fèi)用支出管理流程內(nèi)部審計(jì)流程重大決策流程重大決策流程核心管理流程核心管理流程1、發(fā)展戰(zhàn)略制定流程、發(fā)展戰(zhàn)略制定流程各部門(mén)、子公司總裁辦公會(huì)企業(yè)管理中心分解、下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)到職能部門(mén)和下屬企業(yè)成文下發(fā)，內(nèi)部溝通內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析各條線提供經(jīng)營(yíng)管理信息開(kāi)始下達(dá)戰(zhàn)略編制通知提出公司遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略發(fā)展框架方案征求意見(jiàn)提出業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)審核審核修改業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略匯總形成整體發(fā)展戰(zhàn)略草案審批是否是是否否或者召集專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行討論審議，也可由董事會(huì)層面負(fù)責(zé)或者召集專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行討論審議，也可由董事會(huì)層面負(fù)責(zé)2 2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程各部門(mén)、子公司總裁辦公會(huì)開(kāi)始結(jié)束提出業(yè)務(wù)單位年度工作計(jì)劃確定公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)單位