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基于房地產企業的開發環節及流程概論培訓課件(57頁).ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：212761 2021-12-01 57頁 720.04KB

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1、基于xx地產的房地產開發環節及流程概述脈絡出發點：xx地產一線公司架構及管理模式展開線：各業務線的內部組織體系分析延伸面：同業務線條對應的房地產開發環節組合體：從業務協作視角看房地產開發流程一線公司管理架構及管理模式為什么要以一線公司為單位？一線公司部門設置管理模式特色之一：項目發展制管理模式特色之二：AB角為什么要以一線公司為單位？地產開發企業的三種組織模式：項目操作型項目較少，產品單一的企業城市操作型資源緊張的企業擴張復制階段投資操作型跨地域大型企業的充分授權模式以一線公司作為開發資源組織和管理的單元，是xx地產現階段的必然選擇，也是今后很長一段時間的常態模式咱們2、企業的一線公司部門設置咱們企業的一線公司部門設置幾種組合方式：職能部門：綜合管理部、人力資源部、財務資金部投資組合：投資管理部、財務資金部業務組合：前期開發部、規劃設計部、合約商務部、營銷管理部、項目發展部運營組合：財務資金部、發展管理部矛盾組合：規劃設計部、營銷管理部、合約商務部管理模式特色之一：項目發展制管理模式特色之一：項目發展制項目發展制的本質：矩陣式管理矩陣有強弱，矩陣的強弱代表著項目管理資源的調整彈性。一線公司從新成立到逐漸成熟的過程，就是矩陣的強弱彈性平滑調整的過程矩陣對資源的需求是最少的，這一點對我們的企業具有現實的意義矩陣是自成模塊的，構成了自身的成長性以及模塊的3、可復制性這一點很重要管理模式特色之一：項目發展制項目發展制對員工個人要求比較高你始終處于“橫”和“縱”兩條管理的交點上，縱橫之間，需要你自己時刻把握好平衡你始終處于“橫”和“縱”兩個目標的雙重要求下，你的工作成果需要同時滿足來自兩個方面的需求你始終處于多個業務線的協作之中，相比單線條而言，你的溝通量會大很多管理模式特色之一：項目發展制項目發展制的模塊化意義項目發展部實際上是項目公司的濃縮，項目管理過程中，同時體現了公司管理的本質：協作作為標準模塊，同一城市的復制和不同城市的移植，成為xx地產管理復制和文化移植的載體項目發展制所體現的矩陣原理，不僅體現在一線公司對項目的管理，同時也體現在總部對一線公司的管理中分管副總負責制以及總部業務部門定位管理模式特色之二：AB角 AB角的幾種表現形式：決策A角和監控B角聯簽機制業務A角和流程B角說說我們的合約商務部主導A角和輔助B角

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