無錫天一中學北地塊項目整體定位和發展戰略商業地產策劃（214頁）.ppt
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上傳人：故事
編號：212831
2021-12-01
214頁
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1、無錫天一中學北地塊項目無錫天一中學北地塊項目整體定位和發展戰略整體定位和發展戰略我們的一切研究都必須以現實條件為基礎，我們的一切研究都必須以現實條件為基礎，以共同的目標為導向以共同的目標為導向u客戶的目標實質上是項目的宏觀愿景。u現實的目標體系則是隨著市場的變化和項目的發展在動態變化的。p 年消化年消化10-15萬萬p 實現利潤最大化，整體利潤實現利潤最大化，整體利潤20%以上以上p 借助項目打造首創品牌在華東的影響力，立足長遠借助項目打造首創品牌在華東的影響力，立足長遠發展發展我們的目標我們的目標正確理解目標的戰略意義正確理解目標的戰略意義u20052005首創戰略擴張元年。首創戰略擴張元年2、。u20052005年年, ,太原、天津、無錫三個布點城市太原、天津、無錫三個布點城市中，無錫城市吸引力及所依附的城市群最中，無錫城市吸引力及所依附的城市群最具有影響力。具有影響力。u本項目不僅是華東第一站，更應是首創本項目不僅是華東第一站，更應是首創南拓的重要戰略據點，是首創在北京以外南拓的重要戰略據點，是首創在北京以外的展示窗口。的展示窗口。基于企業的發展戰略，本項目有兩個不同基于企業的發展戰略，本項目有兩個不同層面的解題思路層面的解題思路超級領導者戰略超級領導者戰略完全競爭戰略完全競爭戰略直接抓領袖型客戶直接抓領袖型客戶強勢帶動整個區域升值強勢帶動整個區域升值達到與政府共贏達到與政府共贏3、形成華東地區引爆點形成華東地區引爆點年消化年消化10-1510-15萬萬實現毛利潤實現毛利潤20%20%以上以上形成較好口碑形成較好口碑超級領導者戰略分解示意（超級領導者戰略分解示意（1 1）京城巨鱷、華東樣板京城巨鱷、華東樣板u策略之一：抓住長三角最具形象代表性的民營企業家u策略之二：打造獨一無二的項目標識（如引進京城四大會所之一）u策略之三：。長安俱樂部、京城俱樂部、北京中國會和美洲俱樂部。 u直接嫁接、升華并定格嫁接、升華并定格某一已成功項目，形成企業產品線超級領導者戰略分解示意（超級領導者戰略分解示意（2 2）產品線傳承產品線傳承萬科的品牌建設萬科的品牌建設2001年，為了配合新一輪的地域擴張，使集團與開發城市之間形成互動的資源網絡，萬科正式啟動全國性品牌戰略樹立項目品牌樹立企業品牌城市花園：面向城市高檔消費群1992年首先在上海推出，其后在北京、天津、沈陽、深圳、成都等推出“萬科
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