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1、1前前言言為了保證項目工程安全生產、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現，遵循誠信協作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產開發建設取得的成功經驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學的工程管理規定；設計獎優罰劣汰差，不斷優選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制恒大集團項目工程承建商工作手冊 ，旨在與恒大集團合作的承建商就守法經營、溝通聯絡、相互服務、相互促進、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費者對我們優質產品和服務的需求，從而贏得共同發展達成共識并協調一致落實到各項工作中去，愿“質量樹品牌，誠信立偉業2、”成為大家共同的宗旨。2第一篇第一篇承建商工作指南承建商工作指南一、甲方工程管理組織架構一、甲方工程管理組織架構公司主管領導工程部經理項目經理專業監理工程師二、工程管理模式、職責與權利二、工程管理模式、職責與權利1、工程管理模式：甲方工程管理實行以項目監理部為基本管理單元、工程部、公司主管領導三級管理。2、公司主管領導作為所有合同約定的甲方現場管理代表對合同工程的建設進行總體控制與監督、指導，統轄工程部經理和項目經理對合同工程進度、質量、安全、投資控制等方面的檢查、監督與管理。有權組織制定針對項目工程建設的各種管理制度、規定，對各個項目工程進行全方位管理。3、工程部經理接受公司主管領導的指揮對3、轄區內合同工程進度、質量、安全、投資控制負責監督、檢查、對外協調工作。4、項目經理接受公司主管領導的委任，在工程部經理的直接領導下負責組織項目各專業工程師對合同工程進度、質量、安全等方面日常工作進行監督檢查、驗收。5、專業監理工程師依據合同、施工圖紙及設計文件、有關國家現行規范、標準，有關建設法律、法規對承建商的安全文明、質量、進度、資料情況進行監督檢查及驗收并按合同約定、公司規定的相關流程辦理有關進度、簽證等事項。3三、材料使用審批程序三、材料使用審批程序1、需提供樣板的材料：不批準項目部按樣板及合同進行驗收工程部審核批準乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同及樣板采購材料2、不需提供樣板的材料：不批準項目部按合同和設計要求進行驗收工程部審核批準乙方收到材料使用許可證乙方使用材料乙方按合同采購材料進場報驗4四、工程進度款申請流程圖四、工程進度款申請流程圖付款施 工 單 位（每月 2