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1、1產品、企業(yè)、城市“三位一體”經營戰(zhàn)略一項基于城市生命周期與社會福利極大化的公共產品運營及增值研究 2 我們十分認同世奧公司關于奧運森林公園的工作程序安排與操作流程即在選定經營策劃公司之前公開招聘經營策劃顧問公司。 所謂“綱不舉目不張”。解決奧運森林公園經營戰(zhàn)略層面的課題必須高屋建瓴，通觀微至。因此公開招聘經營策劃顧問公司，本身堪稱創(chuàng)新之舉。 前 言3對本顧問項目的理解顧問工作方案與內容 顧問工作流程與方法 工作進度安排 項目組人員安排 對本顧問項目的理解4 貴司在選聘文件中提出了公園在奧運會后進入”良性的運營;提高投資效率;可持續(xù)發(fā)展”三大目標,并指出經營策劃顧問的工作任務是”為公園未來經營2、戰(zhàn)略規(guī)劃和經營方案的制定提供專業(yè)的顧問服務.” 我們的理解是: 在解決”HOW怎么干?”之前先解決”WHO?是誰”和”WHAT干什么?”產品戰(zhàn)略定位世奧公司是什么？怎么干?企業(yè)戰(zhàn)略定位奧運森林公園是什么？ 經營策劃的任務:經營戰(zhàn)略規(guī)劃 經營策劃顧問的任務:什么是經營策劃顧問?508年之前的WHO與WHAT：典型的純公共產品與開發(fā)者公共產品的基本特征非競爭性非排他性公共產品的開發(fā)者世奧公司奧林匹克森林公園是奧林匹克公園的有機組成部分，其功能是“城市的綠肺和生態(tài)屏障、奧運會的中國山水休閑后花園、市民的健康大森林和休憩大自然”。奧運會期間，這里將為成北京市帶給各國代表團、運動員、奧委會官員的一份禮物3、一個充滿中國情調的山水休閑花園。奧運會后，這片公園將向公眾開放，成為市民百姓的休閑樂土，是奧運會留給城市的自然與文化遺產。 608年之后的WHO與WHAT ：奧林匹克森林公園與世奧公司面臨重新的功能定位與角色入位。奧林匹克森林公園公共產品保有公共產品準公共產品滿足社會公共福利的最大化創(chuàng)造財務上的利潤滿足公共福利最大化世奧公司開發(fā)經營管理通過奧林匹克森林公園的經營更好的實現(xiàn)公共產品和準公共產品的良性經營與價值最大化體現(xiàn)城市的綠肺和生態(tài)屏障奧運會的中國山水休閑后花園市民的健康大森林和休憩大自然以森林公園的開發(fā)建設為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標7我們的工作任務：明確產品定位與企業(yè)定位并提出實現(xiàn)企業(yè)使命與形成產品優(yōu)勢組合的經營戰(zhàn)略森林公園公共產品保有公共產品準公共產品世奧公司開發(fā)經營管理經營戰(zhàn)略規(guī)劃我們的工作任務企業(yè)戰(zhàn)略定位產品戰(zhàn)略定位為保障08年后奧林匹克森林公園的良性運營與可持續(xù)發(fā)展,戰(zhàn)略的重新規(guī)劃必