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編號(hào):212908
2021-12-02
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1、#地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理公司的監(jiān)管辦法地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)代理公司的監(jiān)管辦法為確為確保保#地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)各各樓盤(pán)的銷(xiāo)樓盤(pán)的銷(xiāo)售目售目標(biāo)標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范管理范管理, 特特制定本監(jiān)管制定本監(jiān)管辦辦法。法。一、雙方工作機(jī)制一、雙方工作機(jī)制1、#地產(chǎn)集團(tuán)和代理公司日常工作聯(lián)系的電子文檔均發(fā)送至雙方公共郵箱,特別規(guī)定文件除外。2、#地產(chǎn)集團(tuán)給代理公司與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的通信、報(bào)告、指令、聯(lián)系函、會(huì)議記錄、通知等重要材料均以書(shū)面方式傳送,代理公司需要簽收確認(rèn)。3、根據(jù)工作情況,凡是代理公司需要#地產(chǎn)集團(tuán)配合完成的工作,代理公司需要以工作聯(lián)系單的形式,報(bào)送#地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心歸口統(tǒng)一解決。如遇緊急情況2、,可以先口頭通知,2 日內(nèi)補(bǔ)齊工作聯(lián)系單。若既不口頭通知又無(wú)工作聯(lián)系單影響銷(xiāo)售工作的,經(jīng)核實(shí),除承擔(dān)相應(yīng)損失外,并處以 200 元到 1000 元罰款。4、#地產(chǎn)集團(tuán)需要代理公司協(xié)助或配合的有關(guān)事宜,特別是設(shè)計(jì)變更等需要及時(shí)協(xié)調(diào)客戶(hù)的,#地產(chǎn)集團(tuán)需要以書(shū)面工作聯(lián)系單的方式發(fā)送至代理公司,代理公司簽收確認(rèn),因代理公司不作為或工作不到位引起的問(wèn)題,相關(guān)責(zé)任由代理公司承擔(dān)。5、代理公司必須每周一、每月 25 日之前向#地產(chǎn)集團(tuán)提交周、月度銷(xiāo)售情況報(bào)告,分析項(xiàng)目銷(xiāo)售工作、產(chǎn)品等存在的問(wèn)題,每周、月提交有關(guān)客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析、媒體分析、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)調(diào)查分析等報(bào)告,每延時(shí)一天,處罰 200 元整。6、樓盤(pán)銷(xiāo)講3、詞、樓盤(pán)戶(hù)型圖、樓盤(pán)鳥(niǎo)瞰圖、戶(hù)型平面圖等樓盤(pán)資料的更新必須在每月 15 日之前、25 日之前報(bào)送#地產(chǎn)集團(tuán)存檔,若有更新未及時(shí)報(bào)送,根據(jù)情況處以 200 元1000 元罰款。二、二、 樓盤(pán)樓盤(pán)價(jià)格管理價(jià)格管理1 1、房源價(jià)格表的管理、房源價(jià)格表的管理1.1 在前期的項(xiàng)目定位、成本核算后,結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)行情和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,確定當(dāng)期的入市均價(jià),代理公司在該均價(jià)基礎(chǔ)上制定出詳細(xì)樓盤(pán)價(jià)格表,采取一房一價(jià)的方式,底價(jià)經(jīng)#地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 財(cái)務(wù)管理中心 總裁/董事長(zhǎng)簽字后,形成銷(xiāo)售底價(jià),代理公司根據(jù)銷(xiāo)售底價(jià)制定出銷(xiāo)售表現(xiàn)價(jià),但原則上銷(xiāo)售表現(xiàn)價(jià)不能超出市場(chǎng)行情,特殊情況需書(shū)面報(bào)#地產(chǎn)集團(tuán)簽字確認(rèn)。1.2#地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心按照銷(xiāo)售底價(jià)進(jìn)行月度、季度、年度考核,計(jì)算溢價(jià)及傭金,案場(chǎng)的銷(xiāo)售成交價(jià)格必須在雙方簽字確認(rèn)的底價(jià)之上,銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作,經(jīng)核實(shí),代理公司除承擔(dān)造成損失外,將視情節(jié)輕重,處以
房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部一手房銷(xiāo)售約訪接待簽約流程培訓(xùn)課件(共6套打包)房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部一手房銷(xiāo)售約訪接待簽約流程培訓(xùn)課件(共6套打包)
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房地產(chǎn)公司人力資源行政財(cái)務(wù)采購(gòu)設(shè)計(jì)策劃流程合集(共10套打包)房地產(chǎn)公司人力資源行政財(cái)務(wù)采購(gòu)設(shè)計(jì)策劃流程合集(共10套打包)
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運(yùn)營(yíng)管理
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10份
房地產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)建設(shè)成本采購(gòu)部門(mén)管理制度手冊(cè)資料(共13套打包)房地產(chǎn)公司工程設(shè)計(jì)建設(shè)成本采購(gòu)部門(mén)管理制度手冊(cè)資料(共13套打包)
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上傳時(shí)間:2021-04-22
13份
房地產(chǎn)公司工程銷(xiāo)售項(xiàng)目部門(mén)崗位職責(zé)管理制度資料合集(共17套打包)房地產(chǎn)公司工程銷(xiāo)售項(xiàng)目部門(mén)崗位職責(zé)管理制度資料合集(共17套打包)
下載
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2021-04-22
17份
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)法務(wù)人事部門(mén)管理制度手冊(cè)資料(共9套打包)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)法務(wù)人事部門(mén)管理制度手冊(cè)資料(共9套打包)
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制度手冊(cè)
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司海盜計(jì)劃-年度目標(biāo)計(jì)劃表.xls
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房地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)公司服務(wù)中心現(xiàn)金管理規(guī)定(5頁(yè)).pdf
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熱門(mén)標(biāo)簽
房地產(chǎn)公司
監(jiān)督管理
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的建議
房地產(chǎn)公司對(duì)員工的培訓(xùn)方案
政府對(duì)房地產(chǎn)公共管理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)甲方對(duì)代理公司的管理制度
房地產(chǎn)行銷(xiāo)監(jiān)督管理制度
房地產(chǎn)自我監(jiān)督管理制度
深圳房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)督管理制度
房地產(chǎn)建設(shè)安全監(jiān)督管理制度
對(duì)未來(lái)房地產(chǎn)的定位
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營(yíng)銷(xiāo)中對(duì)房地產(chǎn)定位的理解
對(duì)房地產(chǎn)的定位已經(jīng)改變
房地產(chǎn)代理公司的定位
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的評(píng)判
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)主管對(duì)自已的定位
對(duì)房地產(chǎn)定位的看法
國(guó)外對(duì)房地產(chǎn)的定位
中央政府對(duì)房地產(chǎn)的定位
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