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2021-12-02
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1、上海 xx 城市發(fā)展投資有限公司組織管理手冊(cè)組織管理手冊(cè)目錄目錄目錄.1第一部分、手冊(cè)說(shuō)明. 2第二部分、組織設(shè)計(jì)基本思路.3組織設(shè)計(jì)的基本原則.3管控模式的選擇.4運(yùn)作模式的選擇.5第三部分、職能架構(gòu)概述.7組織機(jī)構(gòu)圖.7組織職能架構(gòu)概述.8第四部分、部門(mén)職責(zé). 10第五部分、職位說(shuō)明書(shū).51附錄:關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表.錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第一部分第一部分、手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以說(shuō)明公司的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個(gè)部分:1.組織設(shè)計(jì)的基本思路:本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想,包括組織機(jī)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路、崗2、位設(shè)置的原則等。2.組織職能概述:本部分是組織機(jī)構(gòu)圖、崗位設(shè)置圖和職能的概述,通過(guò)組織機(jī)構(gòu)圖和崗位設(shè)置圖闡述了部門(mén)之間關(guān)系和職位間關(guān)系圖,總部和項(xiàng)目公司關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配概要的說(shuō)明了總部和項(xiàng)目公司之間的權(quán)限劃分框架。3.部門(mén)職責(zé):本部分主要闡述各部門(mén)的使命與目標(biāo),主要的職能與職責(zé)。4.職位說(shuō)明書(shū):本部分詳細(xì)描述了各崗位(職位)的基本信息、上下級(jí)關(guān)系、主要的職權(quán)、內(nèi)外溝通渠道、能力素質(zhì)要求等。5.附錄:關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配表,把各部門(mén)的一些關(guān)鍵權(quán)責(zé)進(jìn)行匯總,這些權(quán)責(zé)的分配已經(jīng)在各業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行了描述。本手冊(cè)是城發(fā)公司組織管理的基本文件,當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)修訂本3、手冊(cè)。第二部分第二部分、組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原則反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則組織設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,因此組織設(shè)計(jì)時(shí)要考慮市場(chǎng)定位、客戶價(jià)值及核心競(jìng)爭(zhēng)能力等多項(xiàng)因素,目前城發(fā)定位為區(qū)域開(kāi)發(fā)集成商,擬大量進(jìn)入二線城市,并且以商業(yè)地產(chǎn)為主,同時(shí)會(huì)利用 xx 集團(tuán)的資源與品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高速成長(zhǎng),因此在組織設(shè)計(jì)中必須考慮未來(lái)模式要以商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的特點(diǎn)來(lái)設(shè)立, 同時(shí)要兼顧多區(qū)域運(yùn)作。體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的原則體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的原則房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資源整合型的行業(yè),正整個(gè)價(jià)值鏈上有大量的環(huán)節(jié)是采用外包或借助專(zhuān)業(yè)公司的力量來(lái)完成, 而且它具有項(xiàng)目型的特點(diǎn),公司的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)作是有一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目組成,同時(shí)公司運(yùn)作時(shí)會(huì)牽涉到大量資金和其他資源的管理,具有很高的風(fēng)險(xiǎn),因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮這些因素。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則組織設(shè)計(jì)時(shí),充分
2023年房地產(chǎn)體驗(yàn)活動(dòng)專(zhuān)題活動(dòng)策劃方案PPT合集(共52套打包)2023年房地產(chǎn)體驗(yàn)活動(dòng)專(zhuān)題活動(dòng)策劃方案PPT合集(共52套打包)
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2023年房地產(chǎn)售樓部中心交房專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案PPT合集(共22套打包)2023年房地產(chǎn)售樓部中心交房專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案PPT合集(共22套打包)
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2023年房地產(chǎn)售樓部中心發(fā)布會(huì)活動(dòng)方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案PPT合集(共37套打包)2023年房地產(chǎn)售樓部中心發(fā)布會(huì)活動(dòng)方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案PPT合集(共37套打包)
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營(yíng)銷(xiāo)招商
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2023年房地產(chǎn)售樓部中心周末暖場(chǎng)專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案PPT合集(共68套打包)2023年房地產(chǎn)售樓部中心周末暖場(chǎng)專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案PPT合集(共68套打包)
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商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司項(xiàng)目拓展行政崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)合集(共16套打包)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司項(xiàng)目拓展行政崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)合集(共16套打包)
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