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1、A.0.3金鼎國(guó)際花園金鼎國(guó)際花園工程監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān) 理理理理 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 劃劃劃劃2014 年 4 月 1 日至2017 年 4 月 1 日內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章監(jiān)理單位（章） ：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日日期：期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目目錄錄一、工程慨況一、工程慨況二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍2、監(jiān)理內(nèi)容3、監(jiān)理目標(biāo)三2、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)2、監(jiān)理部人員職責(zé)五、監(jiān)理工作制度五、監(jiān)理工作制度1、圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度3、開(kāi)工報(bào)告審批制度4、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)核制度5、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6、工程質(zhì)量監(jiān)理制度7、工程質(zhì)量事故處理制度8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9、施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度10、工程造價(jià)監(jiān)督制度11、監(jiān)理報(bào)告制度12、工程竣工驗(yàn)收制度13、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度14、備忘錄簽發(fā)制度15、工程款簽審制度16、索賠簽審制度六、工程質(zhì)量控制六、工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則3、2、工程質(zhì)量控制的基本程序3、工程質(zhì)量控制方法4、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施5、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施6、工程質(zhì)量事后把關(guān)控制7、工程質(zhì)量事故處理七、工程造價(jià)控制七、工程造價(jià)控制1、工程造價(jià)控制的依據(jù)2、工程造價(jià)控制的原則3、工程造價(jià)控制基本程序4、工程造價(jià)的控制方法八、工程進(jìn)度控制八、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則2、工程進(jìn)度控制的基本程序3、工程進(jìn)度的組織措施4、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施九、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)九、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、安全監(jiān)理目標(biāo)2、安全監(jiān)理范圍3、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容5、安全監(jiān)理程序6、安全監(jiān)理措施十、工程合同與信息管理十、工程合同與信息管理1、管理的原則和內(nèi)容2、管理的基本程序十一、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法十一、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的措施和方法1、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容2、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的原則3、監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的措施十二、監(jiān)理工作程序十二、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作