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1、西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告管理診斷及組織與管控模式設(shè)計(jì)報(bào)告第三部分第三部分 關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)報(bào)告關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)報(bào)告( (討論稿）討論稿）2報(bào)告框架報(bào)告框架q項(xiàng)目進(jìn)展綜述 q內(nèi)部管理診斷q組織與管控模式初步設(shè)計(jì)q關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)q流程總體框架q關(guān)鍵流程圖q下一步行動(dòng)計(jì)劃3美世針對高新房地產(chǎn)流程設(shè)計(jì)整體原則定位關(guān)鍵運(yùn)營活動(dòng)每一步有章可循，責(zé)權(quán)清晰結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源現(xiàn)狀在業(yè)務(wù)全程中貫穿滿足客戶需求的思想，迅速把握客戶的需求并立即作出反應(yīng)優(yōu)化信息通路并建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制打破部門設(shè)置屏障，以開發(fā)項(xiàng)目為中心，建立一定授權(quán)體系，2、建立團(tuán)隊(duì)來組織流程4流程設(shè)計(jì)目標(biāo)各部門在調(diào)整后的組織職能框架下能迅速開展工作充分考慮公司信息化的接口在業(yè)務(wù)開發(fā)全程貫穿客戶的需求強(qiáng)化職能部門在前期決策的作用有效銜接規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)強(qiáng)化成本管理體系有效的管理監(jiān)理、銷售等外包環(huán)節(jié)強(qiáng)化客戶服務(wù)中心的作用，規(guī)范其重要作業(yè)流程5美世為整個(gè)流程所確立的整體框架項(xiàng)目立項(xiàng)主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙項(xiàng)目論證階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程施工管理階段入伙管理階段拓展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程成本項(xiàng)目策劃及產(chǎn)品、市場、客戶定位初步定位營銷策劃、項(xiàng)目推廣策劃、項(xiàng)目前期推廣、銷售前期準(zhǔn)備銷售事務(wù)管理入伙事務(wù)管理初步定位測算規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程施工3、配合、銷售配合及入伙配合設(shè)計(jì)配合、招標(biāo)配合、施工準(zhǔn)備及樁基工程施工主體結(jié)構(gòu)施工至具備銷售條件工程施工至竣工驗(yàn)收銷售及入伙配合估算預(yù)算、標(biāo)底及招投標(biāo)、合同進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購結(jié)算概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目拓展及論證流程產(chǎn)品定位策劃流程營銷承包商選擇控制流程售前管理流程銷售過程管理流程設(shè)計(jì)前期管理流程 方案設(shè)計(jì)管理流程施工圖設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)變更管理流程施工供應(yīng)商選擇控制流程招投標(biāo)管理流程議標(biāo)、直接委托管理流程合同管理流程材料設(shè)備供應(yīng)商選擇控制流程材料設(shè)備管理流程工程簽證管理流程成本管理流程工程施工管理流程工程質(zhì)量管理流程工程進(jìn)度管理流程工程付款管理流程客戶投訴管理流程6流程設(shè)計(jì)-核心流程清單結(jié)合到房地產(chǎn)價(jià)值鏈和公司在價(jià)值鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，我們設(shè)計(jì)了公司的核心業(yè)務(wù)流程。7流程設(shè)計(jì)-核心流程清單8流程設(shè)計(jì)-核心流程清單9報(bào)告框架報(bào)告框架q 項(xiàng)目進(jìn)展綜述 q 內(nèi)部管理診斷q 組織與管控模