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房地產(chǎn)工程管理與工作流程手冊(45頁)
房地產(chǎn)工程管理與工作流程手冊(45頁).ppt
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上傳人:故事 編號:213410 2021-12-02 45頁 488.04KB

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1、房地產(chǎn)公司工程管理手冊第2頁工程項目管理擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員團結(jié)協(xié)作,因此各級工程管理人員必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、流程、崗位的職責(zé)完成工程項目的各項工作,特此制定現(xiàn)場管理工作手冊。第3頁現(xiàn)場管理工作手冊崗位職責(zé)與工作流程項目建設(shè)施工流程第4頁一、崗位職責(zé)與工作流程第5頁一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向公司公司辦公會匯報工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作,參與建筑施工合同的起草,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。負(fù)2、責(zé)施工監(jiān)督管理,協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題,組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3、組織圖紙會審,解決圖紙上的疑難問題,建議修改不合理的設(shè)計,合理降低工程造價。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān),聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù),組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排(督促)工程進度,負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗收,審查施工單位報表并如實上報。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配,協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件,審查工程技術(shù)資料,對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作,完成公司辦公會交辦的其他工作。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)3、組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé)組織每周(月)一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。第6頁二、甲方代表崗位職責(zé)1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的代表,隸屬工程管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);5、負(fù)責(zé)
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