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1、一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一、恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 | | 超越超越 | | 價(jià)值價(jià)值 | | 和諧和諧 何為“恒大”： “恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大”。 發(fā)展目標(biāo)： 全世界最大的房地產(chǎn)公司 企業(yè)精神： 決斷、強(qiáng)硬，不按常規(guī)出牌、冒險(xiǎn)精神、 拼到底等 3 目前的規(guī)模狀況 項(xiàng) 目近200個(gè)項(xiàng)目，28個(gè)大型分公司 城 市3個(gè)直轄市、24個(gè)省會(huì)城市、75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷售面積最多、在建工程量最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多、 城市布局最廣、土地儲(chǔ)備最多。 2011年上半年，恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元； 2011年全2、年，恒大實(shí)現(xiàn)銷售面積1219.9萬平方米，位居全國(guó)第一； 實(shí)現(xiàn)銷售金額803.9億元，位居全國(guó)第二，品牌價(jià)值達(dá)到210.18億元。 視頻展示 4 2012年5月7日，恒大地產(chǎn)發(fā)布的2012年4月份銷售簡(jiǎn)報(bào)顯示，恒大集團(tuán)銷售額達(dá)81.9億元，同比增長(zhǎng)33.1%，環(huán)比增長(zhǎng)103.5%，增速為全國(guó)第一；銷售面積138萬平方米，全國(guó)第一；同比增長(zhǎng)57.8%，環(huán)比增長(zhǎng)126.4%，增速全國(guó)第一。 2012年1至4月份，恒大累計(jì)完成銷售164.5億元，累計(jì)銷售面積267.9萬平方米，累計(jì)銷售均價(jià)6140元/平方米。 5 (2)(2)恒大工作作風(fēng)和執(zhí)行力恒大工作作風(fēng)和執(zhí)行力 管控模式： 密集型、集團(tuán)化的管理3、模式 （中央集權(quán)管理） 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng) 特 點(diǎn)：1.符合老板的性格 2.扁平化的垂直管理，強(qiáng)調(diào)總部對(duì)地區(qū)公司實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理。 工作作風(fēng)： 準(zhǔn)軍事化作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令 6 (3)(3)管理架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)管理架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì) 課件集團(tuán)基本架構(gòu)圖.ppt 課件地區(qū)公司基本架構(gòu)圖.ppt 課件項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖.ppt 7 (4)(4)核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力： 1.運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 2.規(guī)模優(yōu)勢(shì) 3.產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu) 4.成本控制 5.開發(fā)優(yōu)勢(shì) 課件核心優(yōu)勢(shì)分析.doc 8 (5)(5)現(xiàn)有產(chǎn)品系列剖析現(xiàn)有產(chǎn)品系列剖析 1.旅游地產(chǎn)系列金碧天下 課件天下系列總平.jpg分析 課件恒大金碧天下.ppt 公建+別墅圖片 特點(diǎn)： 1.土地規(guī)模大、建設(shè)規(guī)模大 2.物業(yè)形態(tài)多樣化 3.建設(shè)運(yùn)營(yíng)周期58年 9 2. 2.普通現(xiàn)金流盤、城區(qū)盤、城郊盤普通現(xiàn)金流盤、城區(qū)盤、城郊盤 典型代