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1、商業(yè)地產(chǎn)定位、推廣與招商策略 凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 課程綜述課程綜述 凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程；商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)歷程； 行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn)；行業(yè)人才的培養(yǎng)及專業(yè)速進(jìn)； 第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析；第一章：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)解析； 第二章：項(xiàng)目開發(fā)決策；第二章：項(xiàng)目開發(fā)決策； 第三章：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與定位；第三章：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與定位； 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第四章：主力店招商設(shè)計(jì)；第四章：主力店招商設(shè)計(jì)； 戰(zhàn)術(shù)部分戰(zhàn)術(shù)部分 凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 第五章第五章:商業(yè)項(xiàng)目推廣商業(yè)項(xiàng)目推廣 ； 第六章：行業(yè)業(yè)務(wù)營銷；第六章：行業(yè)業(yè)務(wù)營銷； 第七章：商業(yè)地產(chǎn)各類相關(guān)合作方；第七章：商業(yè)2、地產(chǎn)各類相關(guān)合作方； 第八章：項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)；第八章：項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)務(wù)； 第九章：政策渠道的運(yùn)用；第九章：政策渠道的運(yùn)用； 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第十章：模擬操盤節(jié)點(diǎn)；第十章：模擬操盤節(jié)點(diǎn)； 凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 第十一章第十一章:公司管控體系；公司管控體系； 第十二章：企業(yè)歷程分析第十二章：企業(yè)歷程分析 WD集團(tuán)；集團(tuán)； 第十三章：商業(yè)地產(chǎn)核心目的第十三章：商業(yè)地產(chǎn)核心目的 資產(chǎn)證券化；資產(chǎn)證券化； 加課一：地產(chǎn)企業(yè)崛起之路加課一：地產(chǎn)企業(yè)崛起之路 關(guān)于商業(yè)模式的建立；關(guān)于商業(yè)模式的建立； 加課二：項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)踐；加課二：項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)踐； 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第十四章：商業(yè)地產(chǎn)的未來；第十四章：商3、業(yè)地產(chǎn)的未來； 戰(zhàn)略部分戰(zhàn)略部分 凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 前言前言 開端開端 凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 1998年底，中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革，房地產(chǎn)商品化開始；年底，中國房地產(chǎn)市場第一次住房制度改革，房地產(chǎn)商品化開始； 2000年伊始，住宅開發(fā)熱潮開始成規(guī)模化興起；年伊始，住宅開發(fā)熱潮開始成規(guī)模化興起； 住宅地產(chǎn)的樂趣住宅地產(chǎn)的樂趣 杠桿開發(fā)（有趣的利潤模式）；杠桿開發(fā)（有趣的利潤模式）； 權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系 所謂住宅配套商業(yè)（早期公建）；所謂住宅配套商業(yè)（早期公建）； 商業(yè)地產(chǎn)的樂趣商業(yè)地產(chǎn)的樂趣 近似成本、翻倍收益（一鋪養(yǎng)三代、與住宅的不同作用）；近似成本、翻倍收益（一鋪養(yǎng)三代、與住宅的不同作用）； 簡述中國商業(yè)地產(chǎn)歷程簡述中國商業(yè)地產(chǎn)歷程 凱德咨詢-傳播地產(chǎn)智慧 住宅同商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)利潤比對住宅同商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)利潤比對 2002年一線城市標(biāo)準(zhǔn)；年一線城市標(biāo)準(zhǔn)；