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四川房地產公司工程管理部編制項目管理手冊（189頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：214585 2021-12-05 178頁 9.28MB

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1、*實業有限公司工程項目管理手冊（試行）編制：工程管理部二 0 一五年六月第一章第一章組織管理組織管理1 1工程管理部組織架構圖工程管理部組織架構圖注：1、公司在組建項目部時，可根據建筑形式、工程規模及開發模式考慮項目專業工程師的配置；2、工程管理部副經理根據需要設置；2 2部門職責及崗位職責部門職責及崗位職責2.12.1 部門職責部門職責2.1.1根據公司發展戰略要求編制工程管理手冊，報公司審批；2.1.2協助技術部處理設計中的相關專業技術問題，組織圖紙會審及施工圖交底；2.1.3組織重大施工方案的審定，協助處理現場技術問題；2.1.4協助技術部編制有關專業方面的設計任務書，協助技術部與設計2、院就專業設計問題進行跟蹤協調；2.1.5負責與集團工程管理部門的對接工作。將工程管理手冊、各項目的總進度計劃以及工程月報抄送集團工程管理部門備案；2.1.6指導工程項目部對主要的建筑部品進行樣板示范；2.1.7定期（如每月一次）檢查各項目現場質量、安全、文明、進度、文件資料管理等工工程管理部經理工程內業主管土建工程師安裝工程師資料管理員工程管理部副經理項目主管工程師土建工程師安裝工程師資料管理員土建工程師安裝工程師資料管理員項目主管工程師項目主管工程師作，提出整改意見和建議；2.1.8組織召開月度工程例會，必要時組織現場會議；2.1.9組織工程質量事故及安全事故的調查、處理；2.1.10 根據3、公司項目開發目標，編制項目施工總進度控制計劃；2.1.11 根據施工總進度控制計劃編制樣板確認計劃、施工圖交付計劃、分包進場計劃、甲供材料進場計劃、資金使用計劃以及相關的工程報批報建計劃。敦促相關部門按計劃和工地實際情況及時完成有關工作；2.1.12 審查施工單位編制并經監理審核通過的施工組織設計和施工進度計劃，監督進度計劃的完成情況，做好進度計劃的動態管理；2.1.13 在工程管理手冊中編制重要工序的質量控制要點，嚴格審查監理審查過的施工方案，并監督施工、監理單位落實實施；2.1.14 監督與質量相關的合約條款的落實情況，做好質量目標的事前、事中動態控制；2.1.15 制定材料設備供貨計劃，負責甲供材料樣板的保存、進場材料的驗收與發放對不合格材料的退換、跟蹤等；2.1.16 向技術部反饋設計中存在的問題，組織設計變更的交底及實施；2.1.17 對關鍵部位的質量抽查，參加防水等關鍵隱蔽工程

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