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房地產目標成本管理實施細則含項目成本測算表（10頁）.doc

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上傳人：故事編號：214643 2021-12-05 10頁 334.04KB

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1、目標成本管理實施細則（參考）目標成本管理實施細則（參考）1.1. 目的目的提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。2.2. 范圍范圍本實施細則適用于集團所屬各地產公司。為集團所屬各地產公司制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范。3.3. 職責職責3.1集團成本與計劃管理委員會負責本實施細則的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實，集團財務管理部成本審算中心負責有關具體對接事宜。3.2集團所屬各地產公司負責貫徹實施。4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況，并結合公司的經營計劃，根據預期售價和目標利潤進行預先確定的，經過努2、力所要實現的成本指標。應體現集團“以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢”的成本管理宗旨。目標成本文件分為三個部分：目標成本測算表目標成本控制責任書動態成本月評估。目標成本測算表是反應項目的總目標成本和分項目標成本的金額。建設項目的總目標成本是建設項目成本的控制線，由各分項目標成本組成。各分項目標成本包括各專業工程造價指標及各種費用指標。目標成本控制責任書是對各項目費用的責任部門及其主要職責的說明，包括控制內容、控制要點和手段，需要注意的已完工程的失敗教訓。動態成本月評估報告反映各成本項目的動態變化情況，分析原因，提出成本控制建議。4.2目標成本管理原則目標成本管理3、原則市場導向原則：市場導向原則：目標成本管理以市場為導向，確保目標利潤的實現。準確嚴謹原則準確嚴謹原則：目標成本指標應科學準確，每項來源都要有充分依據，保證目標成本的權威性。事前控制原則事前控制原則：目標成本管理貫穿于建設項目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設計、施工之前發現問題，減少無效成本。動態管理原則動態管理原則：建設項目的動態成本要及時與目標成本進行比較并糾偏，確保建設項目總成本在目標成本控制范圍內。4.3目標成本科目的分類目標成本科目的分類：詳附件目標成本科目分類4.4目標成本文件制訂的目標成本文件制訂的步驟及時間要求步驟及時間要求項目定位階段：在投資分析和概念設計階段，根據可行性研究報告，以及營銷、設計、成本、工程、財務等相關部門互動討論確定的項目定位，完成“項目定位階段的全成本測算” 。確定各項費用的計劃金額，包括設計、報建、環境配套、營銷費等

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