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房地產項目施工規范化管理指導手冊（180頁）.doc

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上傳人：故事編號：214647 2021-12-05 180頁 1.50MB

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1、施工管理規范化-第頁-1施工管理規范化施工管理規范化總總則則一、編制目的一、編制目的施工管理是房地產開發的關鍵環節，施工管理規范化是項目開發管理公司強化工程施工管理，嚴格控制成本造價，夯實基礎、苦練內功，不斷提高產品品質和內部管理水平的內在動力和客觀要求。在國家現行的設計、施工、驗收等相關規范的基礎上，根據建筑施工行業和房地產行業的質量管理特征，全面總結和反思公司多年從事房地產開發的經驗教訓，重點在技術操作層面上結合公司管理模式、人力資源配備等方面的實際情況，對施工全過程的規范化、標準化和精細化管理細節進行了經驗性和針對性的總結，形成了施工管理規范化初稿，初步形成了具有陜西聯邦實業特質的施2、工管理規范化體系。通過施工管理規范化的全面推行，用以指導實際工作，避免同質問題的再次發生，不斷提高產品品質和整體管理水平，同時也為異地項目的施工管理提供相對統一的管理模式，逐步形成陜西聯邦實業產品質量統一衡量的標準體系。二、編制依據二、編制依據1、建筑工程勘察設計及施工質量驗收規范及行業規范。2、項目開發管理公司工程施工管理制度。3、公司多年房地產開發施工管理的經驗教訓，重點借鑒其他項目施工管理經驗。三、內容說明三、內容說明本管理規范化主要包含“施工現場管理，施工工序、工藝流程，隱蔽工程，施工樣板管理，變更簽證管理，配套管理，資料管理，安全生產，施工階段驗收，結算管理”等十個方面內容。四、適3、用范圍四、適用范圍施工管理規范化-第頁-2本管理規范化適用于項目開發管理公司開發的所有住宅及公共建筑項目。五、其他五、其他1、本施工管理規范化由項目開發管理公司西安分公司負責解釋。2、如本管理規范化與各工程項目所在地實際情況不符時，可根據當地條件合理調整。3、由于本手冊的編制局限性，無法全面對施工管理的全部工藝及工序提出來規范化管理措施，在今后的工程管理過程中將及時對于所接觸到的新問題進行管理措施上的補充和完善。4、如今后公司對工程管理的相關職責和業務流程進行調整，本管理規范化的相關內容也將隨之調整。施工管理規范化-第頁-1目目錄錄第一章第一章施工現場管理規范化施工現場管理規范化.1 1一、圍墻的管理一、圍墻的管理.1 1二、大門的布置管理二、大門的布置管理.1 1三、施工單位外掛標語的管理三、施工單位外掛標語的管理.2 2四、施工單位文明施工的要求四、施工單位文明施工的要求.2 2五、五

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