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1、實地常春藤互動傳播策略案（2019）價值：大城、健康、教育、智慧四大核心成就：黃埔每賣出5套房就有一套是常春藤；12天銷售15億，登廣州市3月份銷冠；創(chuàng)造了近兩年東部成交“新記錄”總結(jié)：專注品質(zhì)、極致用心廣州常春藤認知：從廣州到深惠，常春藤如何再續(xù)傳奇？推廣目標重新梳理：體量、區(qū)位、商業(yè)優(yōu)勢不明顯常春藤產(chǎn)品核心：生態(tài)+教育+品質(zhì)，智能生活；延續(xù)廣州常春藤作品的匠心血統(tǒng)，對品質(zhì)的追求精益求精本項目認知傳播目標樹立實地常春藤領(lǐng)秀深惠的品質(zhì)生態(tài)宜居 形象！策略洞察（1）實地 品牌形象：品質(zhì)發(fā)展商 代表作品：廣州常春藤 周邊競品：1、碧桂園山河城價格低，但品質(zhì)感差；2、振業(yè)城高端別墅為主、雅居樂花園負2、面偏多（癌癥村、延期交房）機會：延續(xù)廣州常春藤作品的品質(zhì)+精細，為置業(yè)惠灣的深圳中產(chǎn)，打造別具一格的住區(qū)，區(qū)隔周邊。（2）客群防漲派：買不了深圳，擔心繼續(xù)飛漲的小生意人讓心安定養(yǎng)老派：心有別墅夢，想尋求一處宜居健康的歸處讓心安寧 養(yǎng)娃派：給婚姻落腳，給小孩教育，同父母更近讓心安穩(wěn)痛點：置業(yè)惠灣，但卻不想將就人群溝通這樣的人，我們稱為：深先生深圳數(shù)百萬中堅力量，他們與深圳共進步、共成長。這個城市暫時給不了他們想要的生活與身份，使他們產(chǎn)生了強烈的焦慮感。但深先生與“將就、認命”的惠灣置業(yè)者不同的是，他們不甘于平庸、不安于現(xiàn)狀，他們渴望更好的生活品質(zhì)，希望有一個理想的家，來裝下不安的心。深先生 的生3、活美學城市核心深先生 的生活美學山水園居深先生 的生活美學商業(yè)配套深先生 的生活美學品質(zhì)生活溝通按鈕深先生，心安即歸處你好 深先生第二擊區(qū)域價值+中心生活第三擊產(chǎn)品價值+社群聯(lián)盟+節(jié)點釋放第一擊品牌發(fā)聲+血統(tǒng)傳承訴求點：以標簽化的深先生形象，建立人群認同與共鳴，搭建品牌與城市精神的溝通橋梁。Step2：系列海報“我是深先生”（代言城市的榮耀和精神）Step3：互動H5“請叫我深先生”（人群身份感，發(fā)布會邀請）step4：品牌發(fā)布會實地常春藤品牌發(fā)布會，致敬深先生訴求點：區(qū)域炒作，結(jié)合粵港澳灣區(qū)與深三環(huán)概念，強化惠灣與深圳融合、同步的理念。Step1：與深圳一起“共圳”（大型城市事件，區(qū)域炒作）Step2：專家論壇粵港澳灣區(qū)，深三環(huán)未來（專家發(fā)聲+渠道推文 ）訴求點：圍繞項目產(chǎn)品價值，通過社群聯(lián)盟，營造深圳流行的國際化生活方式，增強體驗感和儀式感，強化身份認同。Step2：系列海報，社群